文档介绍：奖金发放管理制度
奖金发放管理制度
第一条目的
13>.1强化公司价值观,实现核心理念的制度化。使员工深刻地理解,能够创造价值的公司才是优秀的公司,能够创造价值的员工才是优秀员工,只有创造价值的人才有资格分享价值。
。公司员工个人能够获得奖金的必要前提条件,在公司层面是:公司实现的利润高于同行业社会平均盈利水平,公司实现的利润额达到年度财务预算确定的目标利润额。
。公司员工个人能够获得奖金的必要前提条件,在员工层面是:员工为公司创造的价值高于社会相同岗位平均水平的工作绩效;员工完成的工作量超出社会相同岗位平均的工作量水平。
,实现员工个人的奖金与公司实现的年度利润和公司绩效目标挂钩;员工的个人年度奖金与其所在公司实现的利润相关,和其他公司无关,杜绝不同公司之间的相互攀比。
,实现员工的个人奖金与其本人的工作量和工作绩效挂钩,与其他员工无关,真正做到多劳多得,少劳少得,提高员工工作积极性,杜绝员工个人之间的攀比。
适用范围
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第三条引用文件
-ZHD020101《正源房地产开发有限公司章程》
-ZHD020102《正源房地产开发有限公司管理制度总则》
-ZHD040500《正源房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》
-ZHD040601《正源房地产开发有限公司考勤管理制度》
-ZHD040700《正源房地产开发有限公司绩效管理制度》
第四条定义
:公司给予员工的激励性报酬。
:员工获得奖金的条件有两类。
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:绩效奖金、激励奖金、正源金奖、全勤奖金、倾情服务奖金、优秀员工奖金。
:年度、即时。
:在绩效考核期内,公司实现的利润(销售收入)均高于社会平均盈利水平或均高于公司设定的利润(销售收入)目标值的前提下,公司给员工发放的奖金。
:员工个人所获得的奖金数额,由员工个人的工作量及实际工作绩效与公司要求的岗位工作量及绩效标准相比较而确定。
(IB):员工做出符合制度规定的行为,根据公司制度中的相关规定向员工所发放的奖金。
:员工在年度工作中的具体行为或绩效,最能够彰显正源精神(价值、品质、创新、公正)四种之一,公司因此向员工发放的奖金。
:根据考勤制度,全年无病假、事假、迟到、早退、旷工和忘记打卡的行为记录时,公司向员工发放的奖金。
:感谢与公司共同成长的老同事长期以来对公司的认同和贡献而发放的奖金。
:为末获得正源金奖的提名候选员工发放的奖金。
(R0):R0=年度奖金计提总额(TB)/年度奖金提取基数(BB)。

(R1):R1=年度绩效奖金总额(PB)/年度奖金总额(TB)。
(R2):R2 =某一层级年度绩效奖金总额/公司年度绩效奖金总额。分为高层管理人员系数(R2a)、中层管理人员系数(R2b)、作业层系数(R2c)三种。
(R3):R3=某一岗位年度绩效奖金额/全部岗位年度平均绩效奖金额。
(R4):R4=某一员工计提年度绩效奖金额/同层全员岗位平均绩效奖金额。
(R5):R5=1/3(顾客系数+流程系数+学****与成长系数)。

(R1′):R1′=季度绩效奖金总额(PB′)/年度奖金总额(TB)。
(R2′):R2 ′=某一层级季度绩效奖金总额/公司季度绩效奖金总额。分为高层管理人员系数(R2a
′)、中层管理人员系数(R2b′)、作业层系数(R2c′)三种。
(R3′):R3′=某一岗位季度绩效奖金额/全部岗位季度平均绩效奖金额