文档介绍：污水处理厂的运营管理及台账建设
中山火炬水务有限公司
金必慧
工学硕士/高级工程师
第一页，编辑于星期日：十七点 八分。
前言
截至2009年底,全国已投入运营的城镇污水处理厂有1993座,总处理规模达到10000万立方米/天,正在建设的城镇污水处理项目2360个,可新增处理能力6400万立方米/天.
截至2009年底,广东省建成的城镇污水处理厂有239座,,居全国第一.
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第一章 如何管理污水处理厂
什么是污水厂的运营管理？
工艺运行管理
设备维护管理
安全管理
环境管理
成本管理
其他管理
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运营管理的描述
污水处理厂项目≠ 按时收水费
运行管理≠ “看摊儿”
运行管理≠工厂绿化+ 保洁
运行管理=高服务标准、工艺技术优化、优秀的企业文化+运行稳定、最佳处理效果、低运营成本、资产保值
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污水处理厂管理的五个维度
质量
响应
安全
组织
成本
污水处理厂
管理
质量：包括出水质量设施维护等
安全：污水厂的安全管理。
成本：污水厂的利润来源。
组织发展：污水厂的组织管理。
响应：以内及对外的响应，包括紧急情况的响应。
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污水厂与一般企业的区别
相同之处：相同的生产流程
一般生产型企业
生产工艺
控制参数
污水处理厂
处理工艺
控制参数
原材料
产品
污水
达标排放水
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管理目标
1、产量（Production）、质量（Quality）目标；——生产管理体系、质量管理体系
（1）水质达标、泥质达标；
（2）处理量满足要求；
（3）设备设施运转良好；
2、成本（Cost）目标；——生产管理体系、成本管理体系（全面预算管理）
以最经济、最合理的成本，获取最大的经济效益。
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3、安全（Safety）目标；——安全管理体系
例如：%。
4、环境（Environment）目标；——环境管理体系、6S
例如：建设整洁有序的工作环境。
5、士气（Morale）目标；——人力资源管理、企业文化建设
培养员工的敬业、进取、合作精神；
培养员工的学****能力、创新能力。
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影响污水厂运营的五因素
人：污水处理厂的员工。
机：污水处理厂的设备设施。
料：污水处理厂的原料，即：进水。
法：污水处理厂的处理工艺。
环：污水处理厂的外部环境，如出水标准。
机
环
人
料
法
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影响污水厂运营的五因素管理
一般生产企业
人：员工
法：工艺
可控
人：员工
不可控
污水处理厂
可控
可控
机：设备
材：原料
可控
可控
机：设备
材：原料
环：标准
可控
不可控
可控
可控
法：工艺
环：标准
管理
重点
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