文档介绍：啥？ “粉丝经济”也是伪命题？!
锤子党的纷纷倒戈虽不能佐证全部品牌的规律，但是作为同一个圈里的国产品牌，我们至 少看到了这样的可能：一旦这些品牌没有了性价比，粉丝的“忠诚”很可能会立刻瓦解。
有一个段子，是说一个人站在镜子前面，镜子里的自己是高大威猛颜值高，而镜子外的真 实情况则是穷胖矮锂纯宅拧？吹秸殖韶巫邮保正在关注一些关于品牌运营“粉丝经济”的 事，挺有感触。在我看来，我们“粉丝经济”的现状，就和这段子里的情形差不多。
理想中的粉丝经济
说起粉丝经济，我们能举出好几个品牌做例子。
第一个，小米。
小米已经成为国内粉丝经济的领头羊，引起不少国内品牌的效仿。简单来说，小米的粉丝 经济模式主要有这么几个特点。
首先，有能令粉丝聚集起来的产品和服务，无论是不断升级的小米手机、MIUI,还是后期 的小米平板，抑或是小米移动电源、活塞耳机，小米为粉丝们的“粉”找了一系列理 由一一一系列产品形成的品牌矩阵，让粉丝能够通过购买，营造自己的粉丝环境。
其次，拥有成熟的粉丝社区。米粉们能从小米自有的社区平台上寻找到其他粉丝并充分交 流，在社区中找到满足各类产品、服务问题的答案，借助他人的存在建立起一个“圈子”， 形成身份认同。
最后，在营销上，通过米粉节、抢购等手段来积极主动地营造这样的环境和圈子。
小米意在布局完整的产品和服务链，剑指生态，而整体的粉丝经济从环节上看已经很成熟。
另一个一直被拿来与小米类比的品牌是魅族。
一样有产品、有社区，但碍于领导者的个人风格，营销环节却一直是弱项。
从产品和社区运营上看，魅族都不如小米火热，产品迭代不快，虽然近期已加速，依然不 能和小米相比，但每款单品都拥有良好的口碑。
社区则比较冷清，这也与其FLYME OS相对封闭有关。
营销上，2014年起领导人黄章开始转变风格，但手段和想法显然并不如小米玩得转。
显然，魅族的粉丝经济是另一种风格：重产品，轻营销。无论是有意还是无意。
后来锤子出现了，让大家见证了一个段子手是怎样让一个还没诞生的产品吸引大家的眼球, 又成功使他们转化为第一批消费者的。
这种用“情怀”偷换“产品”概念的手段令人惊觉：原来粉丝还可以这么玩。相比起前两 种，锤子将营销放在第一位。
这三种类型基本上囊括了粉丝经济的三种走向，且看起来都很美。
现实中的粉丝经济
理想很丰满，现实很骨感。这三个常被大家拿出来研究的、看起来路数各有千秋的品牌， 实际上却有一个共同点一一高性价比。
无论怎么看好小米的生态、魅族的工匠之心和锤子的所谓情怀，都不能逃避开国产品牌就 是在靠低价抢市场的现实。
魅族，以超精良的做工和高度定制的OS等，毋庸置疑地占据超高性价比的第一名。而大家 都说小米的产品好、服务好，可实际上，小米是在同等价位上产品上乘、服务上佳，放到 整个市场中就不那么有优势了。最后说锤子，怎么说呢，自从1980元就能买到原来说好不 降价的产品后，大家都觉得被坑了。
锤子党的纷纷倒戈虽不能佐证全部品牌的规律，但是作为同一个圈里的国产品牌，我们至 少看到了这样的可能：一旦这些品牌没有了性价比，粉丝的“忠诚”很可能会立刻瓦解。
也就是说，所谓“粉丝”们，并不是冲着品牌而来，说穿了，还是为了低价而来。这和打 洋前的超市商品半价处理没什么不同。
这里反映出我们的品牌在运营粉丝经济