文档介绍：慈溪 2013 年会计学术论文 16- 14 财务总监外包美国著名的管理学者杜洛克曾预言: 在十年至十五年之内, 任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。外包就是企业做自己最能干的事情( 扬已所长), 把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织( 避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业, 它给企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识, 增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时, 为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示, 外包协议使企事业节省 9% 的成本, 而能力与质量则上升了 15% 。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面, 有效的外包行为增强了企业的竞争力。企业在管理系统实施过程中,把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司,这样能大量节省成本,有利于高效管理。另一方面,企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此, 外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。如经济不景气时, 企业会裁掉一些非核心业务的部门, 这往往是不得已而为之, 负面影响很大, 但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做, 那么损失一定会减少到最小。发展外包服务业务, 是世界经济一体化、信息化和专业化的必然趋势,通常外包的业务内容主要包括信息技术,其次是人力资源,财务会计。随着新设立会计师事务所的增加, 一般验资、审计业务的竞争也日趋激烈, 经济在发展, 企业在转型; 我们事务所, 特别是我们提供的服务, 是否也应随着企业转型升级, 也与之相适应, 这是我们在实践中一直在思考的问题, 我们在讨论中认为, 企业转型是提高产品的科技含量、提升产品的档次和附加值,即做“精”。从做“精”这一点我们受到启发,我们给企业验资、审计,是否也可从提高档次、层次和为企业创造更多的价值的方面进行改进呢?与此同时,我们在执业过程中了解到, 许多过去的乡镇私营企业, 经过十多年的快速发展, 已经从小作坊变成大型集团公司、股份公司, 原来乡镇的老会计已经不能适应现代化企业的财务管理模式了, 从外地引进财务老总这样的关键岗位,对以家属企业发家为主的业主又觉得不那么放心。看到这些大型企业其实有很多业务是外包给协作单位完成的,由此我们有了一个大胆的设想, 小型企业的财务可代理, 大型企业的财务总监是否可以外包呢?我们的设想得到了企业老总的认同, 经过与企业多次商谈, 2008 年, 我们推出了财务总监外包业务的试点工作。我们设计的财务总监外包业务的模式,其实是公司将财务监督体系、财务管理、会计核算体系、内部控制体系设计及成本控制与执行、财务人员和仓储管理人员的知识更新与培训全部外包给我们事务所整个团队。普通的财务总监只是在个人能力范围之内所进行的行为,但是我们的财务总监业务已将个人能力延伸到了团队综合能力。公司无论遇到财务、会计、内控、收购、兼并、投资、重组都有我们事务所做护航人, 所以, 财务总监外包服务不但让公司得到了全程服务的财