文档介绍：物资供应管理物资供应管理主讲人:赵莉琴副教授主讲人:赵莉琴副教授工程硕士硕导工程硕士硕导电电话: 话: ********** ********** 目目录录??第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??第二节第二节物资供应方式物资供应方式??第三节第三节物资定额供应方法物资定额供应方法??第四节第四节物资配送与装卸物资配送与装卸第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述?材料供应管理指及时、齐备、按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动,包括核定资源与需要,进行综合平衡,确定分配数量三个基本环节。?在具体工作中,主要包括物资供应计划的制定, 物资供应方法的确定,定额供应方法的使用和供应中的配送和装卸环节分析。?建筑施工计划一般有“打一、备二、看三四”的安排,即有主攻项目、预备项目和正在考虑的项目。在材料供应中也相应的有“供一、抓二、备三四”使之与施工协调。第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??一、物资供应遵循的原则一、物资供应遵循的原则?1 ,,综合平衡?? 2 ,,兼顾一般?? 3 ,,留有余地?? 4 ,,不留缺口第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??二、物资供应管理的过程二、物资供应管理的过程??1 ??2 ??3 ??4 ??5 ??二、物资供应管理的过程二、物资供应管理的过程??1 ??编制物资需求计划,首先要确定物资需用量。常用方法主编制物资需求计划,首先要确定物资需用量。常用方法主要有: 要有: ??1 1)施工图计算法)施工图计算法?? 2) 2) 预算定额法预算定额法?? 3) 3) 概算定额法概算定额法?? 4) 4) 同类工程对比法同类工程对比法??材料需用量的确定,一般要求技术设计、施工图等技术资材料需用量的确定,一般要求技术设计、施工图等技术资料核算材料需用量;没有技术资料的,可按施工预算定额料核算材料需用量;没有技术资料的,可按施工预算定额核算需用量,没有预算定额的,可按概算定额核算留用核算需用量,没有预算定额的,可按概算定额核算留用量;没有概算定额的,再按同类工程项目历史消耗水平核量;没有概算定额的,再按同类工程项目历史消耗水平核算需用量。算需用量。第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??二、物资供应管理的过程二、物资供应管理的过程??1 ??编制物资需求计划,首先要确定物资需用量。常用方法主编制物资需求计划,首先要确定物资需用量。常用方法主要有: 要有: ??1 1)施工图计算法)施工图计算法?? 2) 2) 预算定额法预算定额法?? 3) 3) 概算定额法概算定额法?? 4) 4) 同类工程对比法同类工程对比法??材料需用量的确定,一般要求技术设计、施工图等技术资材料需用量的确定,一般要求技术设计、施工图等技术资料核算材料需用量;没有技术资料的,可按施工预算定额料核算材料需用量;没有技术资料的,可按施工预算定额核算需用量,没有预算定额的,可按概算定额核算留用核算需用量,没有预算定额的,可按概算定额核算留用量;没有概算定额的,再按同类工程项目历史消耗水平核量;没有概算定额的,再按同类工程项目历史消耗水平核算需用量。算需用量。第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??二、物资供应管理的过程二、物资供应管理的过程??1 ??1 1)施工图计算法)施工图计算法??它是根据建设工程项目的技术设计和施工图中规它是根据建设工程项目的技术设计和施工图中规定的各方面材料需用量加以综合计算的。在建设定的各方面材料需用量加以综合计算的。在建设项目的技术设计和施工图中,包括各种技术经济项目的技术设计和施工图中,包括各种技术经济指标,其中包括各项技术或设备所需各类材料明指标,其中包括各项技术或设备所需各类材料明细表。因而,据此确定的材料需用量是最淮确的, 细表。因而,据此确定的材料需用量是最淮确的, 但是这种方法要求必须在具有项目设计和施工图但是这种方法要求必须在具有项目设计和施工图或初步设计等资料情况下才能采用。或初步设计等资料情况下才能采用。第一节第一节物资供应管理概述物资供应管理概述??二、物资供应管理的过程二、物资供应管理的过程??1