文档介绍：有效管理下的地产产品创新 ——管理篇
主讲:周柏生
总目录
房地产设计管理的范畴与定义
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房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式
建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
设计管理效率指标
设计管理通病与案例分析
专业团队建设与能力提升
一:房地产设计管理的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。
契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
房地产设计管理的范畴
房地产设计管理的定义
狭义的产品
指生产着通过生产劳动而生产出来的用于满足消费者需要的有形实体
广义的产品
不仅指基本的产品实体这一物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌、商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质
产品的定义
一:房地产设计管理的范畴与定义
涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式
契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
产品的战略
产品的策略
品质保证、进度控制、成本控制
设计管理三大目标
二:房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式
企业管控模式的分类
设计管理模式的分类
企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
设计管理资源配置基准
企业管控模式的分类
财务型(投行)
战略型
操作型(运营型)
管控模式
财务型管控(投行)
以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门
投资回报
通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化
总部与下属分公司的关系
管理目标
财务控制
法律
企业并购
总部的核心职能
战略型管控
以战略规划进行管理和考核
公司业务组合的协调发展
投资业务的战略优化与协调
战略协同效率的培养
总部与下属分公司的关系
管理目标
财务控制
战略规划与控制
人力资源
技术管理战略与平台建设
总部的核心职能
操作型管控(运营型)
通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理
各子公司经营行为的统一与优化
公司整体协调成长
对行业成功因素的集中控制与管理
总部与下属分公司的关系
管理目标
财务控制/战略
营销/销售
项目策划
总部的核心职能
设计开发
工程管理
人力资源