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开场白的设计原那么和方法
培训成功与否的重要因素之一是开场白是否能吸引住学员?好的开始是成功的一半，好的开场白是培训成功的关键，因而对于开头要求极高。开场白应到达三大目的：一是拉近距离，二是建立信任，三是引起兴趣，为下面的培训做好准备。作为培训师，不管你准备了多少培训内容，培训最初的30秒都是最重要的。不要小看这短短的开场白，它将决定此后你所说的每一句话的命运。学员将根据你给他们留下的第一印象来决定是否耐心聆听你的培训。因此只有独具匠心的开场白，以其新颖、奇趣、敏慧之美，才能给学员留下深刻印象，才能立即控制住场上气氛，在瞬间集中学员注意力，从而为接下来顺利培训搭梯架桥。
今天要讲的内容分为四个局部：一、错误的开场导入；二、开场白设计的管理学原理和作用；三、专业开场白的设计原那么和方法；四、关于开场白设计的答疑及工具。
下面我们来看一下第一局部的内容：错误的开场导入。这一局部内容主要有两个方面：错误开场白的典型案例和常见的错误开场白。首先我们看一个错误开场白的典型案例：
有一次给某著名电子产品公司上培训课，培训快开始的时候，培训讲师早早做好准备，等着主持人开场，然后正式上台。这时培训负责人直接走到讲师面前说：“咱们开始吧。〞却没有任何反响，原来他们的开场白就是没有开场白，讲师无奈，只得自己走上讲台开场。
我们很明显能够发现这个典型案例中的问题，首先作为开场白至少应该有最起码的开场欢送词。其次是更多的情况是培训师自己没有开场白。
常见错误开场白有12种：直奔主题式、装腔作调式、自我贬低式、枯燥无味式、啰里啰嗦式、推卸责任式、离题万里式、自我吹嘘式、虚张声势式、狐假虎威式、热闹非凡式、重复开场式。
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下面就每种开场方式举一个例子进行说明，这样也便于大家切实的了解每种方法的缺点在哪。
直奔主题式
各位领导，大家好，我叫xxx，来自人事行政部，我今天演讲的主题是：我骄傲，我是xxx人。
这是我们经常能见到的一种开场白的方式，这样的开行方式平淡无奇，丝毫没有吸引力。
各位培训机构的领导，各位老师，各位同行，大家好，我叫XXX，今天参加展示的课程是“高效沟通〞......
这是最近几年全国各地的师资展示大会中最常见的开场。
枯燥无味式
各位同事，今天给大家讲讲关于公司制度的内容。你们是刚来我们公司的，因此要好好了解制度。这些制度都是公司规定的，每次新员工入职的时候都要讲，大家可以学学。首先我们讲讲考勤制度......
这种开场白也叫“外交式开场白〞或“新闻发言式开场白〞。没有感情的例行公事开场白，只会让人感觉浪费时间。
啰里啰嗦式
一位培训师受邀给某移动公司将绩效管理。考虑到台下员工比拟抵触绩效考核，这位老师采用了这样的方式：
各位管理者大家好。今天我给大家讲的主题是“加强绩效考核〞。我将这个主题并不是说大家现在做的不好。其实各位已经做得很好了，但是为什么要讲这个主题呢？是因为贵公司领导的要求。其实绩效问题是很多公司都存在的问题，那些所谓的知名企业，难道就没有绩效问题吗？我看未必，其实都是有问题的。所以咱们公司存在一些绩效问题是很正常的。如果大家的绩效都已经很高了，那才不正常呢。当然，反过来说，就算大家绩效提高了，公司对大家的绩效要求又提高了，所以还是会有问题。另外我认为绩效问题是多方面的，不是开个会就能解决的，其实我内心也不愿意讲这个主题的，希望大家也能理解我。我呢，就给大家讲一讲。
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啰里啰嗦的开场方式反映了主讲者对于自己培训的主题的不自信。
离题万里式
有一次某银行刚刚组建企业大学，将此前的培训升级。为了显示领导对培训的重视，三位领导先后上台，加上一位主持人，四个人的开场用了一个小时。三位领导从各个角度，结合当前的国际国内形势，高屋建瓴的谈到企业开展的方向和目标。就是没有谈本次培训的主题，此时台下热情的学院也开始不耐烦了。
这样的开场白毫无吸引力。
自我吹嘘式
有一次某地办了一个讲座，请一位讲国学的“大师〞讲人力资源，主题是“国学智慧与人力资源〞，下面是“大师〞的开场白：
各位学员大家好，欢送你们有幸参加我的培训。为什么是你们有幸呢？因为我通常是给企业家讲课的，我的课程深受企业家欢送，大家听了我的课程以后，企业做的更大了。我还是第一次给你们这样搞人事工作的讲课，当然，听了我的讲座肯定会对你们的工作有所帮助。
这样的自我吹捧式同样也很难吸引学员的注意力。
装腔作调式
各位优秀的企业家，大家好。非常荣幸来到贵地，在来之前，我就知道这里是个人杰地灵的地方，在座的各位都是非常优秀的企业家，今天能够和大家一起交流学****我真是三生有幸。所