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挂靠车辆管理方法
目的
加强总部对各分公司挂靠业务的统一管理，确保挂靠车辆的平安、运行良好。
适合范围
本方法适用于总部下属各分公司的所有挂靠车辆。
日常管理流程
见【附件】
管理职责
总部运营部：
负责本制度的修订和实施过程中的解释；
负责制定各分公司业务风控标准，并对分公司开发的业务进行最终风控审核；
负责所有挂靠车辆相关资料合同的归档保存；
负责所有挂靠车辆保险、年度审验、二级维护等的调配安排；
负责对各分公司业务报表汇总、分析；
负责制定绩效考核方法【附件】，负责各分公司业务员的绩效考核和绩效奖励审核和申请；
负责定期查验各分公司各项数据、信息、档案完成度的实际情况；
负责协助分公司拟订车辆挂靠合同，审核合同金额、日期等相关数据的准确性及合同格式完整有效；
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负责制定各分公司挂靠费、日常维护费、年审费等应收费收取标准；
随时收集各地市场信息，及时修改更新各项制度标准，并对分公司的执行情况进行汇总、分析和监督；
负责监督所有挂靠车辆GPS的安装和使用情况的汇总分析。
分公司运营部：
负责分公司业务资源的开发；
负责对分公司开发的业务进行初期风控审核；
负责对分公司业务开展过程中发生的问题总结和协调；
负责实行总公司下发的政策和规章要求，并对当地挂靠车辆的实行情况做记录和监督；
负责分公司对业务应收款的收缴；
负责统计分公司日常业务数据；
负责收集分公司挂靠车辆的资料档案；
负责分公司业务员绩效计算；
负责分公司挂靠车辆GPS设备的保管、安装和使用情况记录；
负责分公司日常行政管理工作。
挂靠车辆档案管理
各分支机构在挂靠合同签署完成后，为挂靠车辆建立“一车一档〞。
档案及时更新，报总公司运营部备案。
交接档案填写交接单【附件】。
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挂靠车辆交接明细详见【附件】。
收费标准
收费标准：见【附表】
缴费方式：挂靠车辆管理费原那么上一年一缴，银行转账缴纳。
其他代收费〔含年审年检费、二级维护费、车辆保险费等〕可在挂靠费收取同时一并收取，也可在需要时收取，由各分公司根据当地情况自行选择，但须报备总公司运营部同意后执行。
由于公司原因提出解除合作关系的，那么退还合同未履行局部费用。
遇屡次催缴应收款无果的，由总部运营部通知分公司负责按公司相关规定执行；也可由分公司负责人根据当地情况向总部说明情况并提出建议和解决方案，经总部运营部同意方可在当地