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提升团队执行力的方法
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提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢?
提升团队执行力的方法
制定清晰的责任体制
让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩清楚，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。
让适宜的人做适宜的事
一个萝卜一个坑，“萝卜〞要种在适宜的“坑〞里。让适宜的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了!
监督工作到位
每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。
团队协作
如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
发现和培养人才
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。
留住优秀人才
企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到适宜的岗位上，并给他们充足的开展空间，这样才能更好地留住人才。
提升团队执行力的方法
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人〞的作用
“领导〞的职责无非两条，一个是“领〞，一个是“导〞。所谓“领〞，就是要率先垂范，以身作那么，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导〞，就是要在“领〞的根底上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广阔员工朝着正确的方向前进，促进企业的开展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁〞作用
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂〞精神
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学****意识，加强理论知识和业务技能学****全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂〞那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全鼓励机制对于提升执行力十分重要
所谓“知行合一〞，就是“知〞乃“行〞的前提，需要加强学****打造学****型的团队，不断提升学****力。古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身〞，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识鼓励和约束机制的重要性和必要性，这样就