文档介绍：高管激励:机制与具体问题
高管激励:
机制与具体问题
一、激励与监督:公司治理的一种机制?
公司管理层:凭什么为股东“赚钱”?
Phil Jackson:NBA王牌教练
在带领芝加哥公牛队6次获得NBA
冠军后,随着乔丹的退役而“荣退”;
1999年又执教湖人队
Jerry Buss:1979年20m买下湖人队;
2003年值403m
Rodman 为什么“轻伤不下火线”?
利益激励:根本的源泉
管理层激励:最大的难题!
相对比较的难题:与贡献比较
红塔与褚时健:
与贡献比较:将一个地方小厂,建设成国家第一大烟厂,18年累计上缴利税991亿
你奖励他多少?
相对比较的难题:同行业攀比
高与低的难题
激励方式的难题
激励的成本效益比越来越差
想想“人心不足蛇吞象”!
监督:同样需要成本
在特定的环境下,监督成本甚至会高过激励
你如何监督一个厂长、经理?
激励与监督:难以平衡的艺术
如何在激励与监督之间权衡:关于知识的讨论
关于知识的分类
通用知识:可传递、易监督
典型的通用知识:操作手册
专有知识:不可传递或传递损耗过大、不易监督
比如厂长的经营管理才能:书本上学不来的
销售人员的销售网络
高级技术研发人员
为什么律师事务所要采用合伙制?
形成一个有效的自我监督机制
总体原则:
对通用知识拥有者,堵
以监督为主,激励为辅
对专有知识拥有者:疏
即:收买;
以激励为主,监督为辅
总体要让其有套牢的感觉
对经理人员:两手如何抓?
激励
奖金:对通用知识拥有者
期权:对专有知识拥有者
监督
惩罚
惩罚:板子打到痛处
G3>.Baker的犯罪经济学
对经理人的激励
金钱的:给经理人足够的激励
工资:不要太高,但要能令后来者“趋之若骛”
高薪养廉”?绝对高薪,容易导致管理层?
奖金:必须要和业绩挂钩(业绩要能明确考核)
期权:将其套牢
非金钱的
经理的社会声誉
为什么很多人愿意当大公司的老总
郎咸平:
剥下国企领导人风光的外衣
给他们穿上两件小马甲:保姆+小偷
对经理人的约束
信息不对称与监督
为什么要监督
如何监督
内部监督
自我监督:成本最低的制度
通过有效的制度,确立一个自我监督的机制
外部监督
法律环境、有效且透明的市场等
二、如何评价高管?
企业规模越大,管理者层级越高,评价难度越大
经营业绩?
成绩只能代表过去:想想传呼业曾经的风光!
市场表现?
能否代表未来?
企业品牌形象?
退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出
未来竞争力?
研发支出:企业最容易实现的、节省费用开支项目
从“EVA”到”BSC”
人们总是围着指挥棒转
某大学系主任
在任三年,自己发了不少论文
从副教授升为教授
没有引进一个人才
还流失了两位
你如何看待他的业绩?
三、如何激励CEO?
固定工资(基本工资)
对小规模企业,这是个问题
对大规模企业,这从来就不是个问题
Jobs复出,重新掌管苹果,年薪:1美元
在美国,年薪1美元的例子并不少见
有点像我们过去所说的“干好干坏一个样”
福利与津贴;
与职位相联系
最常见:公司飞机、豪华俱乐部年费等
毁了Welch清名的东西
Tyco公司的首席执行官 Dennis Kozlowski在纽约第五大道拥有一个价值1 800万美元的“临时”住宅。Kozlowski本人也因为这套住宅而身败名裂;
GE在纽约市为其公司高管购买了四套高管住宅,包括为现任首席执行官伊梅尔特(Jeff Immelt)购买的价值1 180万美元的住宅。伊梅尔特后来决定还是住在康州,GE将这套住宅卖掉,但保留了另外三套;
Vivendi的前任首席执行官 Jean-Marie Messier在纽约市公园大道拥有一套价值1 750万美元的住宅,包括佣人间、门僮服务、酒吧间等;
Global Crossing的前任首席执行官Robert Annunziata拥有奔驰SL500、一个喷气飞机用于上下班;他后来搬到离公司总部较近的地方,不用飞机接送,但公司为其家人(包括母亲)每周探望他一次的头等舱飞机旅费。该文作者不无调侃地说,没有人不乐意当这种人的家属;
丰田公司美执行官 Toshiaki Taguchi在纽约公园大道拥有一个价值680万美元的住宅,包括4个卧室、4个卫生间和一个独立的酒吧间。
《财富》2002年7月22日刊的一篇文章介绍说,据谣传,RJR-Nabisco公司的首席执行官 Ross Johnson曾专门用公司的喷气飞机将他的狗送回家;
奖金:我们最熟悉的名词之一
奖励什么?
承包奖:我们常用的一招;
一