《新公司规划》.ppt

文档介绍：公司规划
企业战略规划
作为企业，必须聆听及了解客户需求，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创
新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的服务商
在这其中，企业一定要保持服务的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
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一、行业选择
企业规划
服务范围
产品规划
市场规划
企业服务
行业
营销规划
人力资源规划
服务范围
企业服务
行业
服务范围
企业服务
行业
企业规划
产品规划
市场规划
服务范围
企业服务
行业
第一章战略定位
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三、发展方针
为客户解决方案
为客户创造价值
为客户实现目标
帮助客户更好发展
发展
方针
发展方向
战略定位
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四、组织架构策略
网
络
营
销
部
设
计
部
策
划
部
市
场
部
技
术
部
人
事
部
财
务
部
网络科技信息
有限公司
战略定位
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确定公司名称和事项
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确立部门和职能责任
2
确立公司选址
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总 裁
运营总监
网络运营经理
技术总监
策划经理
设计部主任
人事经理
财务经理
SEO
文案编辑
SE
M
自媒体管理
运维管理
项目经理
外协
策划
文案
设计师
平面
人事主管
人事专员
会计
出纳
第二章组织架构
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企业组建、规化、管理、培训、
企业营销方案、设计方案、网络推广、自媒体推广
企业网站搭建、PC商城、APP制作、微商城开发
大型活动会销、会展等……
第三章业务属性
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制度、合同、图册、宣传素材、视屏、等……
团队培训
团队包装
部门规划、人力资源输入、管理、制度等……
网站需求知识、价格分析推理、技术成本预算、
着装、名片、职称、谈吐、素养、亲和力、
文案素材
软件
团队组建
系统、管理、文化、人才、文案素材等……
硬件
办公设施，工作电脑、宽带传输、电子器材
办公场所
环境，配置、规划布局、部门设立
第四章基础建设
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业
务
开
发
承接
合作
实施
策划
业务运营模式
第五章市场策略
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合同制定
成
本
预
算
不可控
风险
各方责任
义务
制作周期
付款方式
运营
人力
制作
时间
隐性成本
显性
成本
人才流动
汇率变动
损耗折旧
自然灾害
耗材
第六章风险与盈利
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售后
跟踪回访
建立沟通机制
及时互动
增加附加值
二次开发诉求
建立
黏性
客户管理
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