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加强建筑施工工程的本钱管理【1】
摘要：近年来，随着我国市场经济的不断开展，随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成，并且渐渐进入稳定的开展时期，因此，我国的建筑企业在工程工程建设过程中开始面临着许多新的挑战。
建筑企业要想在这日益剧烈的竞争中寻求生存和开展的道路，本钱管理显得越来越重要，这是我国建筑行业最急需解决的问题，有鉴于此，本文将以现存的某些问题，进行探讨，并且提出相应的改良措施和解决方法。
关键词：建筑施工本钱控制本钱管理
一、我国建筑施工企业施工工程存在的问题
当今社会，建设工程工程的实施过程中，最主要的问题应当是本钱管理责任没有明确。
对于施工企业，在施工建设过程中，强调的是平安目标、质量目标以及相应的平安责任和本钱责任，但是对于本钱管理却一直没有明确的责任规定，施工建设单位在施工过程中，将本钱管理的任务错误地认为仅仅只是属于财务部门的责任。
在施工过程中，技术人员通过某些先进的技术手段到达了质量目标的要求，但是却使得工程本钱的大大增加;生产工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就会导致浪费现象的造成;调度人员没有合理安排生产，就会带来材料倒运费的增加。
所以，我们可以说本钱的管理，其实最主要的就是施工组织和生产人员，而财务人员只是本钱管理中众多成员中的其中一员，因此，施工工程中，所有人员都肩负着本钱管理的责任。
在工程的实施中，由于建筑企业长期受到经济体制的影响，造本钱钱方案和本钱控制不到位，生产组织人员和技术人员、财务人员等都各自管理着自己的职务，造成施工企业在完工之后的施加损耗本钱往往得不到客观真实的展现，但是，因为工程工程的唯一性，使得施工企业在制定本钱方案的时候，仅仅只是简单的按照以往的工程经验，将工程本钱降低百分之几后，作为自己的目标本钱，如此便忽略掉了许多重要问题，比方说该工程当时所处的是什么样的市场环境?施工现场的状况是如何?现场施工的条件是如何?质量和工期的具体要求又是如何的?施工企业在工程本钱的控制上，仅仅只是简单地制定一些规章制度，实行一些没有实际作用的理论性规定。
二、影响企业施工本钱的主要因素
施工组织方案对工程本钱的影响。
施工组织方案是引导施工的核心，也是保障工程能够顺利进行主要依据，是能确保工程质量，并且能够效进行工程本钱管理的重要手段。
建筑施工企业想要控制整个工程的本钱支出，应当在建设工程在保障质量的同时，对各种施工方案进行全方位的综合分析，寻求最能合理分配和使用人力、物力以及财力的的解决方案，到达降低工程造价的目的。
并且，积极采用先进的生产技术、新工艺，以提高生产力，结合自身情况，看什么方法能使得自身生产力能得到最大程度的提高。
施工进度能对工程本钱的影响。
在每个建设工程中，都有其规定的工期，施工企业可以在施工组织设计时，利用网络技术的关键线法，用以保证施工工程的合理进行，如此，不仅可以保证建设工程能在于其方案进度内得以实施，更重要的是，这是一种很高效的节省工程造价的手段，能够做到让有效的资源，在最大程度上合理利用。
不管施工进度比预期进度快或者慢，都会使得工程造价的