文档介绍：【东方威尼斯项目】
市场定位成果汇报
东莞中原物业顾问有限公司
>>成果体系:
项目评价:
SWOT
矩阵分析
区域市场:
空白点
机会点分析
定位分析:
CCTI
推导模型
定位推导体系
宏观定位策略
功能定位
档次定位
客户定位
业态组合
形象定位
经营模式
管理模式
价格定位
发展建议
>>项目评价:
>>地块现状总体评价:
地块的商业价值较高;
地块可进入性、视觉可见性较强;
具备开发中高档商业物业的物理条件;
所处地段具备形成新兴商圈的条件;
主临街面少及烂尾楼形象是项目硬伤。
>>项目SWOT矩阵分析:
优势S(strength):
区位地段优势;
市政配套齐全;
商业氛围浓厚;
交通便利优势;
规模优势;
片区认知度高。
劣势W(weakness):
项目“久建未完”,客户心理障碍存在;
临街面少;
周边环境相对较为杂乱;
开发时机滞后。
机会O(opportunity):
地段升值潜力较大;
市场需求有望增加;
强劲的经济支撑;
政策利好。
威胁T(Threat):
区域之间的市场竞争;
同片区市场竞争。
>>TI定位推导:
态势(Trend)
消费者(Consumer)
竞争者(Competitor)
自身资源(Itemself)
>>商业形态:
>>大型商场功能定位:
东莞尚缺乏类似深圳铜锣湾、茂业百货、香港青衣城、广州天河城这种真正意义上的大型购物中心。
而经济环境调研显示,东莞经济实力及居民消费能力具备中高档消费能力。
【东莞商业发展现状】:
>>大型商场功能定位:
三级辐射区:500万人口
二级辐射区:100万人口
一级辐射区:10万人口
【大型购物中心的市场支撑】:
>>大型商场功能定位:
从市场竞争态势、市场需求、市场发展趋势综合考虑,本项目大型商场部分定位于以购物与娱乐为主题,购物定位于综合性购物中心(Shopping Center),以百货主力店为主,辅助以娱乐功能。
大型购物中心
Shopping Center