文档介绍：第一章工程综述
编制依据
根据售票厅平面布置图。
。
1)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ 73—91)
2)《室内装饰工程质量规范》(QB 1838—93)
3)《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222—95)
4)国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ 01—27—96)
工程概况:
工程名称:中方米
开工日期:2002-3-5
竣工日期:2002-3-28
总工期:24天
工程做法:吊顶工程:石膏板吊顶、矿棉板吊顶
墙体工程:部分毛玻璃墙、墙面涂料
地面工程:灰麻石材、蒙古黑石材
质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%,达到优良工程标准。
工期目标
开工日期以合同工期为准,即24天完成。
安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。
文明施工目标
保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。
环保目标:
按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
第二章施工部署
工序设计
为保证工程合理的施工,人力资源的均衡,以及业主对于工程工期整体部署,本工程采取依次施工: 拆除工程吊顶墙面地面,满足工程要求。
生产要素的配备
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力组织与配备
由于本工程工期要求,及施工部署情况,配备足够的各工种劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。
预计劳动力见下表:
序号
工种
人数
1
抹灰工
6
2
木工
4
3
油漆工
6
4
电工
1
5
力工
3
6
合计
20
主要施工机具设备的配置
主要施工机具需用计划可根据现场分项工程情况,施工前,指定合理的需用计划,保证现场的施工要求。
物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。
施工现场布置
临时用水
根据业主提供的供水点位置,我方自行将水源接至施工现场或采用塑料桶运到施工位置。
临时用电
根据业主提供的电源位置,我方根据施工使用情况,自行接驳电箱。
现场办公室及库房布置
根据工程情况,我方在现场自行解决。
施工的组织部署
项目经理
施工组织机构
施工班组
责任工程师
初步拟定项目施工技术力量配备
选派参加过类似施工的,并具有一定施工与协调经验的施工技术人员组建该项目经理部。
项目经理部主要人员责任划分
序号
职务
职责
1
项目
经理
负责工程全过程与业主、物业部门的协调,负责施工全过程的施工管理工作,对工程全面负责。负责解决现场重大施工技术问题,负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作
2
责任
工程师
负责对施工过程中的各分项工程(木工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等)的施工监督、管理;对各分项工程的质量、安全负责。
工程技术资料及图纸管理
本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理,并最终满足业主/物业关于本工程的要求。
技术保证资料
项目经理,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。
图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理,责任工程师负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
第三章主要施工技术方案
机电更改
放线
墙顶面涂料
墙顶面腻子
石膏板吊顶
吸音板吊顶
现场拆除、清理
玻璃工程施工
地面石材铺贴
收款台制安
分项工程主要施工工艺及技术措施
:
:
弹线
安装主龙骨
涂料
安装主龙骨吊杆
安装石膏板
安装次龙骨
饰面清理
分项验收
:
(1)弹线:根据楼层标高水平线,根据设计