文档介绍：此信息由中美嘉伦提供 http://th. 更多详细信息请访问管理咨询 http://th. 新常态下金融混改如何“混”国内金融领域的混合所有制改革正悄然进行。而大利率市场化、互联网金融崛起、金融脱媒、行业准入放开、外资金融机构增多,加上存款增长放缓、利差进一步收窄、风险压力上升、资本补充压力加大……如此, 深化混合所有制改革,是商业银行应对外部挑战的必然选择。但是如何“混”,在现实中还是备受争议的问题。目前国内的上市银行都已兼具国有和私有资本, 商业银行在股权结构上也已有混合所有制之“名”, 但尚未完全达到混合所有制之“实”, 离充分市场化的现代商业银行运行机制尚有较大差距。新常态下如何“混”? 一般而言, 混合所有制改革有助于将国有资产盘活, 从相对效率较低的领域退出, 并通过杠杆效应将资金引入到经营效率更高的领域。“但这在金融领域并不适用。 2006 年国有银行股份制改革后,国有大行持续保持着 20% 以上的净资产收益率,有哪个行业能与之相提并论? ”一家国有银行人士面对记者如此坦言。所以, 市场更希望的是政企分开, 让银行更能像股份制公司行事。全国政协委员、中国银行监事梅兴保则坦言:“实际上对于金融行业而言, 各大型银行、大型保险公司, 虽然都股改上市, 从形式上已是混合所有制经济, 但一股独大、事实上垄断经营带来的问题仍然十分突出。”目前, 在国内 A 股上市的金融企业包括 16 家银行、 19 家券商、5 家保险公司等。对于金融行业的混合所有制改革,政协委员、招商银行前行长马蔚华坦言,“就四大国有控股银行来说, 至今为止国家控制比较严格, 他们毕竟还有行政级别, 没有完全的激励和约束机制。”因此, 在很多业内人士看来, 混合所有制改革的重要一步就是通过调整股权结构, 完善公司治理。对此,交通银行董事长牛锡明的展望是:“要完善股东大会、董事会、监事会、高管层的公司治理, 形成董事会与管理层相对独立运作、互相制衡的机制, 让董事会在战略管理、高管人员管理、薪酬管理和业务风险管理中发挥主要作用。”同时, 股权激励机制需要政策层面统一。银监会主席尚福林指出, 目前 80%-90% 的银行已经完成股份制改造,下一阶段,要抓住公司治理这个关键,重点完善有效制衡机制,提高经营决策的科学性和运营管理的稳健性, 逐步探索试点股权激励等中长期