文档介绍：香域相遇手工烘培香域相遇手工烘培营销即战争市场营销就是战争,在这场战争中,敌人就是竞争对手, 而顾客就是要占领的阵地。廖小建香域相遇手工烘培香域相遇手工烘培如何赢得营销战胜利一、要将战略部署与战术充分结合起来; 二、着力提高产品品质及加强产品创新与开发; 三、建立健全公司制度,为连锁经营提供标准; 四、组建核心团队,为企业提供强劲动力; 五、重视客户维系,与客户交朋友; 香域相遇手工烘培一、战略部署与战术战略部署: 1、制定公司愿景、目标 2、根据愿景与目标,制定全年的营销计划及团队建设计划 3、根据全年营销计划,制定季度、月度销售计划; 4、根据团队建设计划,完***员招募及员工培训计划; 战术实施: 1、根据全年营销计划完成全年重要节日活动安排 2、差异化、跨界模式经营; 3、与幽默亲民的方式与客户交朋友,培育忠实粉丝; 4、重视数据分析,时刻调整营销策略; 5、做好、做强网络营销,快速抢占网络客户; 香域相遇手工烘培二、产品品质及产品开发顾客对品牌的认识往往是在潜意识中构成的---- 第一印象。假如你的产品质量好、味道好、品种多、服务好,又有特色,并在某种方面又有特别的创意,并且能保持下去,那将会收到意想不到的效果。因为顾客下次再准备买这些食品时,他立即就会想到哪一家店的很好,哪一个牌子(名称)的好,会将你所有的质量服务等等都浓缩到这个店名或牌子上,其实留在顾客记忆中的这种印象就是创造品牌的根源。香域相遇手工烘培三、建立公司制度、标准经营(一)产品的质量可以说是企业的生命。要做好质量首先得要把好两道关: 1、是产品的原料,没有好的原料肯定难以做出好的产品。所以制定原料采购制度尤为重要; 2、是生产工艺,生产工艺的每个环节都需要严格监督跟踪。要有良好的生产管理制度和高素质的师傅和工人。当然工艺的好坏也跟师傅的手艺密切相关,但是有很好的师父,却又并不等于有很好的工艺,还是要在整个生产过程中需要有严格的程序和制度来约束把关。(二)企业的服务可以说是企业发展的基石。连锁店的经营必须要有店内营运管理制度,否则这必将成为企业发展的绊脚石; (三)企业人力资源制度及公司财务制度的制定与否也都将影响企业的管理与运作; 香域相遇手工烘培四、打造核心团队(一)团队组建。香域相遇厚德店即将开业,未来第三家、第四家甚至更多的加盟店也都有可能陆续开张,但随着市场、门店的不断扩张, 团队的组建就显得尤为重要。目前现状是由江哥一人顶起了所有部门领导的工作,但一个人的精力是有限的,这必然会出现漏洞与问题。麻雀虽小,但也五脏俱全。所以根据目前的情况,组建公司各个职能部门势在必行;(办公室、企划市场科,产品生产科、营业科,财务科,具体名称可推敲