文档介绍：豫园商城组织设计报告(征询意见稿) 2006 年12月16日导读组织结构设计组织结构设计的思路部门职责 1 23 对豫园商城组织结构的调整需要系统地考虑豫园商城战略对组织结构的要求、豫园商城目前组织结构存在的突出问题、同类优秀企业的成功经验借鉴。组织设计原则优秀企业借鉴豫园商城组织结构存在的问题豫园商城战略豫园商城发展战略对组织结构提出了什么样的要求? 豫园商城的战略如何影响职能战略? 值得豫园商城学习的优秀企业在组织体系有什么地方可以值得借鉴? 这些成功的经验和做法如何有效地运用于豫园商城? 环境如何影响组织结构企业规模的变化如何影响组织结构组织设计应该考虑解决现有的问题,以保证战略的正确执行组织结构设计解决职能和权责如何正确匹配如何进行专业的分工组织设计的八大原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则导读组织结构设计组织结构设计的思路部门职责 1 23组织结构借鉴现有组织结构存在的问题战略对组织结构影响友谊股份公司有 9个二级子公司利润贡献率:% 。利润贡献率:% 。利润贡献率:% 。友谊股份总部采用的是财务管理型股东大会董事会监事会董事会秘书室咨询委员会财务部总经理办公室业务部投资部对外投资咨询委员会预决算咨询委员会业务咨询委员会劳动人事咨询委员会法律咨询委员会总经理室人事部智囊中心:集团最高层的投资决策和集团的规范化财务管理、人力资源管理、业务管理和法务管理提供周密地策划与建议。投资中心:监督考核子公司投资、为集团最高层的新项目投资决策拟定提供策划与建议。业务协调:业务协调、服务、支持日常经营数据统计分析,制定经营考核指标。子公司高层人事任免与考核:对子公司高层进行人事任免、考核监督。财务管理:除了日常的会计管理之外,更重要的是发挥资本运作中心的作用。对于豫园商城的借鉴意义: 1)对于成熟的子公司集团豫园应该可以采用更为放权的管理,更有利于子公司发展; 2) 资产增值和人事管控是总部重要责任需要相对集权。重视资产增值-投资决策中心:鼓励子公司投资,设立投资部,负责新的项目投资和资本运作,以及对下属企业投资的监督考核。-对业务经营监督、考核:业务部负责日常经营数据搜集与分析,制定下属子公司业绩考核指标,重视战略执行后的协调控制。业务和职能授权管理-决策效率高:下属子公司在总部战略的指挥下进行专业化经营,有完全充分的经营权,职能管理完全授权子公司管理,信息传递和沟通环节减少,子公司决策迅速,决策效率高。-充分应用智囊中心:设立多个专业委员会,辅助宏观职能管理决策。重视人事管控总部人员精简-总部人员精简:由于采用授权的管理方式,总部人员数量非常少。-重视人事管控和绩效管理:人事管控是母子公司管控最根本的管控,人力资源部协助经营层承担对子公司高层考核、任免等基础性工作。上海新世界拥有 12家控股子公司, 8家联营公司。董事会董事长监事会总经理副总经理房产公司汽车服务新世界酒店皇冠旅行社投资公司飞驰服饰飞宇广告企业发展蔡同德药业昆山毛纺物业管理丽笙大酒店新世界商场副总经理主要利润来源: 绝大部门利润来自于新世界商场和丽笙酒店。世嘉游乐场副总经理新世界总部采用的操作管理控制型。董事会董事长监事会总经理董事会办公室副总经理副总经理财务部副总经理后勤保障部子公司审计部经营管理部投资公司总经理办公室第二市场拓展部租赁管理部商场人力资源部信息管理部