文档介绍：***某省公司2009-2011年信息系统发展规划
目录
执行总结
某省移动信息系统现状与目标架构差距分析
某省移动IT项目标识
某省移动2009-2011年信息系统发展规划
目录
执行总结
工作方法介绍
主要结论
某省移动信息系统现状与目标架构差距分析
某省移动IT项目标识
某省移动2009-2011年信息系统发展规划
IT规划项目的执行过程一般分为现状和需求分析、目标架构、发展规划三个步骤。但基于本次项目的特殊情况,需要分为两个大的阶段来执行
1
文档研读
2
调研问卷
3
访谈沟通
4 形成
文档初稿
5 就文档初稿进行沟通和修订
项目经验最佳实践
6 第一阶段预评审
A1 理解公司战略
A2 文档研读
A3 访谈和研讨
A4 参考最佳实践
A5 现状评估及需求分析
A6 第1步骤预评审
B3 集团规范研讨
B6 目标架构
B7 第2步骤预评审
C1 差距分析
项目活动
成果
AA1 最佳实践报告
2
BB1 目标架构报告
5
CC1 发展规划报告
6
B4 国际标准研讨

B5 最佳实践研讨
B2 IT指导原则分析
B1 公司战略和关键业务能力分析
AA2 现状评估报告
3
AA3 需求分析报告
4
C2 项目标识
C3 确定演进原则和项目优先级评估方法
C4 发展规划
C5 第二阶段预评审
第一阶段
第二阶段
第二阶段正式评审
成果
第一阶段规划报告
1
项目活动
7 第一阶段正式评审
目前所处位置
第一阶段提交物提供了第二阶段咨询报告的原则、框架和总体结论,通过项目第二阶段的工作,实现项目成果的迭代式提升
第一阶段咨询报告
第二阶段咨询报告
现状评估和问题分析
***某省公司2009-2011年信息系统动发展规划
***某省公司IT滚动规划-最佳实践报告
信息系统需求分析
信息系统整体目标架构
信息系统演进发展规划
***某省公司信息系统现状分析报告
***某省公司2009-2011年信息系统需求分析报告
***某省公司2009-2011年信息系统整体架构规划
***某省公司2009-2011年信息系统发展规划
目前评审的报告
本次项目基于XX的IAF(集成架构框架)方法论来进行
管控
Logical
逻辑
Physical
物理
概念
基础设施
系统
信息/数据
业务流程
企业战略
集团规范/eTOM/SID
行业最佳实践
为什么IT愿景需要改变?
“什么” IT服务是需要的?
“怎样”用IT去实现业务需求?
“用什么”标准,产品和技术实现需求?
为什么?
什么?
用什么?
怎样?
企业战略决定业务发展策略、业务模式;
业务流程驱动对信息和数据的需求;
信息和数据的需求决定应用系统的架构;
应用系统决定基础设施与架构的布局与配置;
以上四个层面能否正确的有机互动,取决于管理及运营架构的保障;
管理及运营架构、业务流程、信息/数据、应用系统、基础设施共同支撑(或制约)企业战略的实现
主要关注的问题
安全
本次项目不包括与管控相关的内容,不包括如存储、服务器整合和网络规划方面的内容,不会深入到具体产品和实现技术的层面
功能架构
数据架构
数据分布
逻辑架构
应用架构
安全架构
基于现状和需求分析的结果,比对目标架构进行差距分析。就差距提出提升举措,并将提升举措组合成IT建设项目。最后对项目进行优先级评估,得出某省移动2009-2011年信息系统的滚动发展规划
差距分析
改进举措
项目定义
优先级评估
指导原则
实施演进
目标演进方法论
输入:
目标体系架构
信息系统现状分析
分析层面:
功能层面
数据层面
应用系统架构
基础设施(部分)
信息安全(包含容灾)
分析方法:
NGBOSS规划
MSS目标架构
远景目标(未来3年)
从差距分析基础上进行举措定义
分析方法:
在举措定义基础上,从项目角度出发进行举措的进一步分析和提炼具体的项目
并在此基础上进行项目的定义
项目定义方法:
项目目标
项目类型
项目阶段和范围定义
项目背景
实施风险和考虑因素
分析方法:
实施迫切性
与公司战略和管理理念的吻合程度
对精细化管理和精确化营销的支撑
对企业协同的支持
对一线营销、服务和管理的支撑力度
实施复杂性
实施成本如何
获取所需资源和技能的难易程度如何
项目管理难易程度如何
原则定义:
业务需求驱动
区分持续型和一次性建设项目
考虑不同项目间依赖性
分析方法:
项目之间的关联关系
考虑建设和运维能力
某省移动信息系统和目标架构还存在一定的差