文档介绍：道道道理理理咨咨咨询询询管理成就优势,细节决定成败-五常法( 5S )介绍道道道理理理咨咨咨询询询 You can ‘ t hide any bug from your customers It‘ s no use whistling – I can see the ing out of your bottom. -密斯·凡·德罗魔鬼存在于细节中道道道理理理咨咨咨询询询在工作中常常出现以下情况 1、急等要的东西找个不到,心里特别烦躁 2、桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 3、没有用的的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 4、工作台上面有一大堆的东西,理不清头绪 5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 6、环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 7、制定好的计划,事务一忙就“延误”了道道道理理理咨咨咨询询询什么是五常法( “5S”)? 5S : 1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEITION) 3、清扫(SEISO) 4、清洁(SEIKESU) 5、素养(SHITSUKE) 五常法: 1、常组织(Structurise) 2、常整顿(Systematise) 3、常清洁(Sanitise) 4、常规范(Standardise) 5、常自律(Self-discipline) VS道道道理理理咨咨咨询询询 5S的定义整理整顿清扫清洁素养定义区分要用与不用, 不用的东西清理掉。要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐,并明确标示。清除工作场所内的脏污、垃圾,并防止污染的发生。将前 3S的实施方法制度化, 并坚持执行维持成果。人人养成按规定做事的好****惯。目的腾出空间节约时间良好环境维持成果提高素质道道道理理理咨咨咨询询询幼儿园五常法之- 常组织内容: 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的: 腾出空间,空间活动防止误用、误送塑造清爽的工作场所道道道理理理咨咨咨询询询幼儿园五常法之- 常组织?实施要领: ⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定(要)和(不要)的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查道道道理理理咨咨咨询询询抛弃垃圾或回仓常组织图片?道道道理理理咨咨咨询询询开展组织活动应注意事项? a) 虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场; ? b) 好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事; ? c) 一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任; ? d) 为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了。道道道理理理咨咨咨询询询幼儿园五常法之- 常整顿内容: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐明确数量,并进行有效地标识目的: 工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品