文档介绍：集团人力资源战略 3 年规划书
团人力资源战略规划书（未来 3 年） --- 草案
一、集团战略：
战略目标
◆ 成为服务现代 大农业的行业领军者；
◆ 成为商业地产 建设的标杆企业。
◆ 成为现代大农业最具吸引力的企业。
发展目标
经营理念
突破外部，把握机遇
品牌经营，稳健扩张
二、职责与使命：
2016 年前准备 控股集团下的现代大农业挂牌上市 ；
至 2016 年前控股集团下的现代大农业 在全国各地布点经营；
至 2018 年集团公司成为现代化的国际集团公司
市场定位
◆ 服务现代 大农业的现代专
业企业；
◆ 建设服务现代 大农业及 城镇化的商业地产 。
企业价值观
简单开明，勤劳朴实，止于至善
人力支持中心作为集团战略执行单位， 承载着集团人资战略策划、 执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环
境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风
集团人力资源战略 3 年规划书
险；通过人才的培养、 育成为集团战略发展提供人才储备， 保持公司人才持续供给。
其目标定位为： 以绩效管理为导向、 以能力提升为基础， 具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人
力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈，其 xx 架构如下图。
战略
规划
监督
反馈
策略
规划
集团
战略
人资
战略
绩效
管理
留人
环境
制度
建设
三、人力资源 SWOT分析：
1、SWOT矩阵：
S：（优势 Strengths ）
O：（机会 Opportunity ）
农机产品市场进入较早， 具有一定的品牌优势
政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速
和市场影响力；
发展提供必不可少的机遇；
企业享有资源条件优势： 企业的发展与国家政
农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新
策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成
的产品模式；
就梦想；
企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；
企业整体员工年龄结构年青化， 易于接受新知
企业快速发展为员工发展提供足够平台；
识，保持集团活力与激情；
集团人力资源战略 3 年规划书
T：（威胁 Threats ）
W：（劣势 Weakness）
行业竞争激烈，人才流失风险增加；
企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；
企业软环境、硬环境（薪酬福利制度、用人
内部负面消息过多， 不利于外部人才引入、 存
/ 留人机制、绩效管理、吃 / 住等）需大幅度
活；
改善；
后备人才储备严重不足；
劳动法规实施，用工成本上升；
企业整体未形成完整、有效的人资体系；
员工满意度不高，工作缺乏积极性、主动性、
管理队伍能力、理念有待快速提升。
责任感，执行力不佳。
2、SWOT分析：
SO：
明确公司用人原则及用人机制， 制定吸引人才
及留才策略；
给老员工平台、机会，引进外部有用人才，激
发人的斗志、进取心，充分发挥人的绩效；建立员工成长、发展职业通道；
规划、落定员工培训、学习地图。
WO：
升级现有各公司人事管理系统和理念， 充分发挥人力资源核心功能；
将企业培训和员工个人成长需求结合起来；将企业发展与给员工平台、 收入增加等有机结合起来；
企业文化建设真正落地，增强企业凝聚力。
ST：
制定公司专项（分红、分享）留才计划，
留住公司的核心、关键员工；
制定人才储备计划，加强人才梯队建设；改善企业软环境、硬环境，达到吸引人、留住人的目的；
建立和谐的企业文化，文化育人。
WT：
健全