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工作汇报制度
一、 目的
为了更好的督促各项工作的落实完成， 提倡务实高效的工作作风； 促使员
工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的
及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、 汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负
责人向分管领导汇报， 分管领导直接向总经理汇报。 特别重大事件需越级汇报
总经理的，可预约后汇报。
三、 汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况； 领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：
（一）工作日报
员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件
的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工
作日报》进行批复评阅。
（二）每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的
工作。并向部门负责人进行汇报； 部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工
作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。
（三）部门周会
（四）直接向总经理汇报
四、 工作汇报的处理
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（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领