文档介绍：生产部员工考核方案（初稿）
为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力 ， 进而准确、客观的
评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。
壹、考核的目的和用途
1 、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的运营目标，且提高员工工作积极
性和竞争力。
2 、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。
二、考核的原则
㈠ “三公”原则
公平：考核标准公平合理，人人均能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡ “四严”原则
严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
和公司签订正式劳动合同的于职员工。
四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠ 成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工于担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作
的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量
俩方面。
㈡能力考核
能力考核，就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要
素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能
力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工
作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》 。
（四）、考核方法及评分标准说明
、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（能够是壹个集团）
评定，复核由上级的上级评定。 最终考核分数为自评占 10%,初核分占60%,复核分占30%。
2季度考核时使用 《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。 填写
完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
.年度考核时除填写《绩效考核表》外，仍要填写《岗位自评表》 。个人总结本人壹年来的工
作职责，言语要简洁明确。同时负责人要于个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责 人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。
.出勤奖励
迟到
旷工
事假
病假
曜a w 口
小过
大过
扣分
1
3
2
1
4
6
10
真丝 力口 X
小功
大功
加分
4
6
10
注：每1分10元。
五、考核结果处理及使用
考核结果作为员工奖金分配、 晋职晋级、上岗聘任、于职培训和评选先进的主要依据之壹 （简
称“五挂钩”）。
（壹）考核结果和工资调整
等级工资标准
等级
基本工资
备注
试用期（2个月）
试用
转正
初级工
（签订合同）
壹级工
60W分数v 75
二级工
75W分数v 85
三级工
85W分数
（二）考核结果和职务晋升
分数
等级
指导
85 w分数
三级
可考虑升职且担任更重要的工作；
75 W分数＜85
二级
于现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进壹步完善；
60 W分数＜75
壹级
应给予足够的指导、培训，且督促本人考虑改进工作的意见和计划。
上级要考虑现岗位是否且不是最适合被考核人的岗位，换壹个新的岗
位是否更有利于被考核人的培养和发展；
30 w分数＜60
初级
建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原 因，留岗观察壹段时间，如三个月。于此时间段内，令其参加相应的 培训；如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金 等办法，甚至辞退。
分数＜30
试用
建议辞退。
和职位晋升保持壹致。
六、考核时间
考核每季度进行壹次，原则上于 3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由负责人
安排.
七、考核的壹般程序
㈠壹般员工的考核程序
.（负责人）整理被考核者和考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
.（负责人）分发考核表给被考核者， 被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时仍要填写 《岗 位自评表》。
.主管填写《绩效考核表》，完成初核且填写初核评语；年度考核时仍要填写《岗位自评表》 上的部门意见。