调度长岗位说明书.doc

文档介绍：绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
调度长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全
事故
10%
1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分
3、温度合格率低于99%扣1分,%奖1分,全月无责任
任回炉奖1分,
4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分
5、违章指挥每次扣10分
100分
产量
指标
30%
2、检修计划全部落实到位奖5分
100分
质量
指标
20％
钢坯综合合格率与计划相比,%扣1分
120分
成本
指标
20％
钢铁料消耗1090kg/t,每升高1kg/t扣1分,每降低1kg/t奖1
分,铁水消耗840kg/t,每降低1kg
普碳2402元/t,完成奖2分
100分
员工
管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批