文档介绍：（岗位职责）职责说明书金
时达
20XX年XX月
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职责说明书
编号：类别：管理文件制定日期：年月日
工作名称
生产/副经理
工作代码
JSD—001
所属机构
金时达钟表XX公司
工作综述
工 作 内 容
主 要 职 能
1、对订单的货期、品质要求承诺。
2、对客人的投诉、接待、见解处理。
3、部门之间的沟通。
4、组织对客供品、外协加工品之评估。
5、拟定对各物料用量标准。
6、拟定年季度及月部门工作计划及目标。
7、不断完善制度及动作方式，把所有可能出现的事和物纳入管理、 纳入制度。
8、负责向行业之工艺及管理模式动作方式的考察、提案。
9、组织成立各工序的动作标准研究小组，达成工2的不断完善。
各车间各工序工价的拟定和呈报。
推动落实公司之政策法令。
生产部的统筹安排且把任务分配给部属及追踪落实。
主持生产部各种例会且拟定会议制度。
组织落实公司的年度物料、机台制品、半成品盘点。
依公司管理阶层权限标准， 慎重审核各奖惩单、 工资表、物料请购单、
审
批补料单、预补单、生产进度。
领 导 责 任
1、对生产部各层干部及员工进行引导、教导、督导、培训。
2、积极认真带领部属完成公司下达各项任务。
3、每月总结部门生产情况、人事情况、卫生情况、机台情况、及干部培训情 况等月工作方案给总经理。
4、对生产部发生壹切违反规定的事项负责。
5、负责对人员的调整，机台设备的保养、单耗量的降低、成本的减少等。
管 辖 权 力
1、对助理级以下的壹切违反规章制度和各种要求的，进行处分甚至申请拆 职。
2、对组长级别以下的能够进行人事调动及假期的核准。
3、对属开除的各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。
4、公司各种请购单据物料之审批。
直接上级
总经理
直接下级
助理/主任/部长
和其它职 位或部门 的关系
人力资源课、行政课、品管部、平衡关系
任用资格
职责说明书
编号：类别：管理文件制定日期：年月日
工作名称
现场主管
工作代码
JSD—003
所属机构
金时达钟表XX公司
工作综述
工 作 内 容
主 要 职 能
1、确实了解所属车间进度安排，合理安排生产跟催材料及鞋需配套情况。
2、严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率降低到最低现状。
3、依据公司制度及上级临时传达指示、督导、执行。
4、安排作业流程、讲解作业重点、于大量生产前进行确认、核对。
5、车间人员安排、调配、激励员工的工作效益。
6、服从上司之领导。
7、禁止于车间和员工及下属管理发生大声争吵、以免影响形象。
8、十职员，教育方案的拟定、执行、检讨。
9、每天应呈报当日生产情况给助理 /副经理，每月应呈报月结方案给助理 /副经
理。
落实车间物品定位及动作标准化。
拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量且报备审批。
拟制鞋型上线流程。
换型体上线前二日，应落实各方面的物料到位情况。
拟制车间生产局计划。
对所属车间职，的月绩效评估。
拟制工2标准及工时标准，异常事件的处理且呈报上级。
领 导 责 任
1