文档介绍：页眉... 页脚. 中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化, 中国企业面临的竞争将愈来愈激烈, 压力亦愈来愈大。然而压力可以变成动力, 面临新挑战, 国有建筑企业怎么办?中建总公司的态度是: 充满自信心, 有勇气接受新挑战, 而且有能力争取成为竞争中的强者; 加强危机感, 要提高综合实力才能接受新挑战,而加快中建总公司的改革与发展,是我们不可退却的选择。一、中国入世后内地建筑业市场的变化中国入世之后, 应该说建筑业是受到直接冲击比较小的一个行业。因为作为中国传统产业的建筑业, 目前尚是一门劳动密集型和管理密集型的行业, 入门的准入度不高, 建筑企业丛生, 从行业领域看, 由于“僧多粥少”导致建筑业的平均利润率很低。所以对于以资金密集和知识密集见长的国际投资者来说,如单从投资回报考虑,大都对在中国投资建筑企业不感兴趣。在公平竞争原则和非岐视原则之下, 国际承包商凭籍他们的综合实力将更加容易打入中国市场, 然而, 建筑业是一门属地性很强的行业, 固定的建筑产品及流动的施工队伍, 使得管理的难度大大增加, 如何解决经营规模上升, 经济效益却下降的剪刀差问题, 不仅是我们的难题, 亦会使国际承包商却步。从目前已经进入中国建筑业市场的境外承包商(包括来自香港)其市场占有率仅小于 2% 即可见一斑。入世对中国企业而言, 受冲击最大的是从事垄断性等行业的一些企业。而我们国有建筑企业, 不少已在中国改革开放初期即投身市场竞争, 经过二十多年的磨炼, 一些国有建筑企业足以和国际承包商一比高低。我们不怕和国际承包商在中国大地上与之进行面对面的竞争。但是, 中国建筑企业和国际承包商的整体实力相差实在太悬殊, 在国际市场上竞争, 我们明显处于劣势。 200 0 年进入 225 家国际承包商行列的中国十家国有建筑企业在境外营业额的总和,还不及第九名的荷兰 HBG 集团一家的境外营业额。中国入世之后,国有建筑企业还将遇到更加严峻的挑战。第一个严峻挑战, 是产权结构单一所造成的弊端, 即由于国有建筑企业股权单一, 对外, 不能充分利用社会资源及接受社会监督; 对内, 很难营造完善的公司治理机制。虽然体制不能决定一切, 但从统计规律看, 体制决定机制, 机制决定效率, 效率决定效益。中国入世, 按照公开透明原则和非歧视原则, 我们这些国有建筑企业一面将越来越少享受国家、行业和地方的一些政策优惠, 但另一面却必须背负起沉重的历史包袱, 而企业体制改革又十分缓慢, 导致竞争能力大大削弱。相对而言, 那些外资或民营建筑企业, 他们既不需要为政府背起这些历史包袱, 可以轻装上阵, 又能享受由国家搭建的更公平的竞争平台。此中, 由于民营建筑企业十分熟悉国情, 手段也极其灵活, 所以他们的发展将会更加迅速。从某种意义上说, 我们将来要面对的主要竞争对手, 也许不是外资建筑企业, 亦不是民营建筑企业, 而是中外合资、合作的建筑企业。因为中国入世之后, 更多的国际承包商籍其品牌、资金、管理和技术进入中国市场, 但由于建筑业的地域化等原因, 众多的管理人员和作业人员都要实现“本地化”才能控制成本, 所以他们会积极寻找与中国建筑企业合资及合作的捷径。而民营建筑企业自由的产权买卖、灵活的用工机制和低廉的人力成本, 使其与国际承包商“一拍即合”的机会较多。这种互补关系一