文档介绍：如何做好工作计划、总结培训会议
一、周工作计划
如何做好工作计划、总结培训会议
1、周工作计划的概念:
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
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2、写周工作计划目的（一）
1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用；
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写工作计划目的（二）
2、一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了自己的管理水平与能力。
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3、周工作计划误区
没有什么可计划
计划赶不上变化
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4、周工作计划两种形式
消极式的工作
（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
积极式的工作
（防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
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5、写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划内容远比形式来的重要。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，
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6、制订好工作计划须经过的步骤
1、确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法和措施，
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，
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7、写好周工作计划四大要素（一）
工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
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