文档介绍：项目经理薪酬方案
一、基本原则
随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐
渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公
司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现
对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重
要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：
级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利
1、薪酬基本构成保持不变。
2、对比例结构作适当调整。
级别工资：项目维护奖金：回款比值为 4： 3： 3
三、薪酬等级：
1、级别工资
级别
级别工资
定级标准
一级
3000
元
二级
2500
元
根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，达成项目难度系数
三级
2200
元
目标的情况核定。
四级
1800
元
1） 上一年度回款能力低于
80 万以下的直接定为五级；
五级
1500
元
2） 上一年度坏账总金额超过
30000 元的直接定为五级；
3） 降职待定。
1、 经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级；
向上
2、 经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级；
靠级
3、 经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。
1、上一年度坏账总金额达到
10000 元的项目经理下降一级；
向下
2、上一年度有责投诉达到
3 起的项目经理下降一级；上一年度有责投诉超过
5 起
降级
以上的项目经理下降两级；
3、没有后续业务的项目经理下降一级。
2、定级标准
回款目标 大型项目目标 项目难度系数目标
一级
二级
三级
四级
3、薪酬等级每年年初和年中评定 2 次，具体时间视考核数据核算安排定， 2 次评定
中间对薪酬等级不予调整。
四、项目维护奖金考核
1、月项目维护奖金 =月项目维护进度 * 项目评分 * 每分奖金金额
2、项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例
档位
标志
对应比例
一档
效果图完成
30%
二档
施工图完成
30%
三档
现场服务完成
25%
四档
尾款收回
5%
五档
验收资料完成
10%
3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值
核定单》的形式通知项目经理。
项目分值核定单
2009 年 6 月 6 日 )
核定人：
核定时间：
项目名称
甲方名称
项目信息
类型
□办公
□医院
□金融
□酒店
□餐饮
□会所
□场馆
面积
单位面积造价
□火车站
系数 1
系数 2
系数 3
系数