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浅谈建设工程工程施工现场管理地要点
姜堰市方正机电安装工程有限公司 冒金喜 关键词：管理 实施 团队精神 概述
我们在承接建设工程工程后 ,进入现场地施工就是实施阶段：也 就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业地时间 , 变成工程实体地过程 ,是实现建设工程价值和使用价值地主要阶段 .工 程地中标造价确定下来 ,承包合同签订后 ,造价控制地目标已明确 ,在 这种情况下 ,施工现场充分发挥管理者地作用 ,采取各种有效地管理措 施,加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面地管理 ,实 现施工企业地利润增加就体现了管理 .多年来我一直从事现场管理工 作,经过锻炼、摸索、总结 ,积累了一点经验 ,现浅谈一下自己对建设 工程施工工程管理地一点认识 .
一、积极推行施工工程管理
1、针对工程地规模大小 ,确定合适地、合格地工程经理；完善 工程内部地岗位责任制 .几年前 ,由于大多数施工单位对工程经理部地 监督机制不完善 ,对工程经理地约束机制尚不健全 ,从工程内部管理看 我认为：工程经理自身素质及管理水平参差不齐；业务能力相差较 大；或者是部分地工程经理责任心不强；管理不到位 ,很容易造成质 量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有一 个因素是财务上控制不严 ,容易造成资金流失；这些往往都会造成工 程成本加大 ,降低施工了企业地利润 .
2、我个人认为企业对于工程经理 ,要把工程成本控制与工程经 理地经济利益直接挂钩 ,充分调动工程经理地责任心和积极性 ,在抓好 工程质量、进度、安全地同时控制好工程成本 ,并协调好工程内部管 理人员.
二、工程管理人员团队要有团队精神
1、我个人地观点是工程工程部是一个整体 ,团队合作很重要 .我 见到地有些工程部 ,管技术地只负责分工技术和质量；管理施工地只 负责施工生产和工程进度 ,管理材料地只负责材料地进场点验工作 ,管 安全地也就单单地管管安全上地事情；表面上职责分工明确 ,各尽其 职,但实际上 ,当合同签订且价款确定后 ,唯有成本管理才是增效地有 效途径 ,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 .因此积极 推行工程经济责任制 ,不断完善工程内部地岗位责任制 ,树立全员经济 意识 ,增强团队地凝聚力 ,建立起一套责、权、利相结合地工程成本管 理制度 ,对于加强成本、降低造价具有非常重要地作用 .
2、施工管理人员 ,应抓好生产进度 ,严格按图及规范施工 ,严格 质量关 ,尽量减少因质量问题而造成地返工或返修所带来地经济损失 , 同时对施工过程耗用地工、料和其他费用认真把关 ,对增减或更改工 程要做好现场签证；对于安全管理人员应把施工安全放在第一位 ,安
全出效益 ,时刻对施工现场地安全隐患加以整改消除；对材料员 ,则要 做好材料地验收、保管、使用、回收 ,并与预算人员及施工人员加强 联系 ,及时调整材料地采购需求计划 ,减少因计划不妥造成地损失 .同 时 ,应把好质量数量验收关 ,不使不合格或不符合质量要求地材料进入 现场 ,而且还应做好限额领料 ,杜绝各个环节地材料浪费；对预算人员 应深入现场 ,掌握实际施工情况 ,