文档介绍：: .
投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1 •前期运作的项目需进行立项登记。
2 •销售人员应提交项目进行状况、可行性、盈利情况等进
行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1 •报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导
进行审查，具体办理。
2 •报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性。
（电子版），并填写预审资
料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3
购买招标文件
，市场部对主要条款进行标注复印送至销售部、技术部、工程部等相关责任人。
2•原件留存在市场部。
4
投标文件编制安排
1 .投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
，工程部主管
负责审核成本。
5
投标文件质疑
1 •销售部、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内提出质疑内容提交给市场部。
2 •由市场确定质疑内容，及时整理并存档。
3 •不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
6
施工组织设计
应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。
7
投标文件初稿
1 .市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由销售部、技术部及胡总进行检查，并提出意见。
2 •应注意项目部组成人员与实际的符合性。
8
疋稿装订
开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应市场部负责人再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
报价
：市场部、技术部、工程部。
2 •报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。
3 •工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经胡总审核。
4 .销售人员应提交准确的相关信息。
2
准备相关材料
《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，市场部或其指派人
按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。
。
3
密圭寸标书
、销售部、技术部认真理解招标文件，分别填与《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签子
确认。
2 .投标文件密封前由市场部、销售部、技术部负责人填与《投标流程关键点取终检查确认表》并签子认可，
确疋无遗漏冋题后进行密封，密封由市场部指派的专人负责。
3 .《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。
4
开标
1 .开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。
2 .应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。
3 .参会人员应详细记录开标相关信息。