文档介绍：第一章项目总论
第一节项目概述
项目名称:人民医院建设新城区诊疗中心项目
建设地点:新城区中心大道东侧,韩信路北侧
建设性质:新建
建设规模:总用地面积150亩(10公顷)
总建筑面积90600平方米, 一期建筑面积为50000平方米,二期为40600平方米。床位:1200张
项目总投资:
建设工期:24个月
建设单位:人民医院
项目法人代表:
项目联系人:
联系电话:
第二节建设单位概况
人民医院,是徐州医学院教学医院,红十字医院。创建于1945年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院。城镇职工基本医疗保险定点医疗机构
、农村合作医疗定点医疗机构。医院现有床位600张,职工778人,其中高级职称62人,中级职称289人。医院科室设置较齐全。有临床医技科室25个,实验室1个,开设18个病区,新建现代化层流手术室,U病房。心内、胸心外科、肝胆外科、神经内外科、泌尿外科、肿瘤、血液等分别为市、县重点专科。医院拥有核磁共振、CT、彩超、生化分析仪、数字胃肠机、腹腔镜、电子胃镜等先进设备,为优质医疗服务提供了硬件保证。
医院坚持科技兴院,不断开展新技术、新疗法。近年来,获县级以上科技进步奖28项。医院注重人才队伍建设,部分科室实行竞聘上岗,为优秀人才脱颖而出提供了良好的机会。医院不断扩大对外交流,先后与北京、南京、上海、山东等地医院建立了友好合作关系。医院坚持内抓质量、外树形象、依法治院、科学管理。连续8年被江苏省徐州市评为“文明单位”、徐州市“十佳医院”、徐州市“卫生行风先进单位”、医院党委连续多年被市县委表彰为“先进基层党组织”等称号。
六十年来,一代代沛人医人栉风沐雨,辛勤耕耘,为医院的创建、发展、强盛做出了令人瞩目的成就,沛人医人将牢记“以病人为中心"的医院服务宗旨,以人为本,善待好每一位病人,不断努力为四省边际地区的人民群众提供高水平的医疗服务。
第三节可研报告编制的依据
1、《综合医院建筑设计规范》(JGJ49-88);
2、《综合医院建设标准》(建标110-2008);
《建筑给水排水设计规范》 GBJ 15-88(1997年版)
《医院污水处理设计规范》 CECS07:88
3、《综合医院医疗器械装备标准》;
4、《医疗机构基本标准》;
5、江苏省城市规划管理技术规定(试行);
6、建设设计防火规范GB16-87;
7、人民医院提供的有关资料和数据;
8、有关专业提供的资料和数据。
9、国家计委《投资项目可行性研究指南》;
10、《建设项目经济评价方法与参数》;(第三版)
11、人民医院与徐州鑫盛投资咨询有限公司签订的委托书。
第四节项目编制的范围
主要从以下几点对项目进行技术、经济分析论证:
A、项目提出的背景及建设必要性
B、项目建设规模及建设内容
C、项目建设方案及建设条件
D、环境保护和节能技术
E、投资估算及资金筹措
F、计划实施进度
G、主要研究结论
第五节编制原则
1、项目建设,必须遵守国家有关经济建设的法律、法规,国家发展卫生事业的方针政策,正确处理现状与发展,需要与可能的关系。
2、项目建设,应坚持方便患者的原则,在满足各项功能基本需要的同时,注意改善患者的就医条件,做到功能适用、流程科学、安全卫生、经济合理。
3、项目建设,应符合徐州及城市建设规划和卫生事业发展规划的要求,充分利用现有卫生资源,避免重复建设或过于集中。
4、项目建设,应对院区一次规划,经批准后,根据需要和财力、物力等条件的不同,可分期实施。
5、项目建设,应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。
第六节编制范围
本可研编制范围包括项目建设的必要性,市场预测、建设方案、环境评价、管理组织、投资估算、财务评价。其中建设方案按二级甲等综合医院进行设计。
第二章项目法人责任制
人民医院作为独立的法人单位,具有独立承担法律责任的能力。该医院为本项目的法人代表。对本项目的策划、资金筹措、建设实施、组织管理实行全过程的负责。为此,人民医院为该项目的建设和管理成立了专门班子,其组成人员素质、内部组织结构均满足项目管理和技术上的要求,这些都符合国务院国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》和原国家计委[1996]673号《关于实行建设项目法人责任制暂行规定》中有关对建设项目法人责任制的要求。
第三章项目提出的背景及必要性
第一节项目提出的背景
早在2004年,就从实际出发,响亮提出“实施城市崛起战略,五年再造一座新沛城”的口号,在城区面积36平方公里的基础上,用5--7年的时间,使城市面积达到50平方公里,人口50万,辐射半径50公里,建成淮海经济区较强省际边界城市。
沛