文档介绍：: .
施工准备工作计划
1.
施 工 组 织 管 理 人 员 体 系
门成立工
程地工程经理部.
委派有
本工程一
旦
中
标，
我
公司
就专
丰
富现场领导
和
管
理经
验
地工
程经
理 担 任 本
工 程 工 程 经 理 （
工程负
责
人 ） ， 并 配
备
工
程质
量
主任
、工
程安全主
任 、 材 料 主 任 、
设备管
理
主任等一套
强
有
力地
工
程管
理班
理地领
导
下 ， 作 为 本
工
程
工程
管
理组
织职
能机构，
全 面 负 责 本 工 程
从开工
到
完 工 全 过 程
地
施
工管
理
，生
产指
挥调度，
技术质量安全，
同时也
是
我公司派驻
本
工
程施
工
工程
上地
全权代理
， 对 作 业 层 负 有
管理与
服
务 职 能 ， 以
确
保
本工
程
地质
量与
工期达到
业 主 地 要 求 .另 外
， 公 司
还
组织固定监
察
小
组，
不
定期
对该
工 程 进 行
监控.
(1
）管理人员
职责
(a
）监察小组
：
由
公司
总
经理
直接
领 导 ， 小
组成员由技术、
质量、
安
全等方面地
专
家
组成
.其职能为：
对各在建工程地施工、质
量、安
全
、文明施工
、
环
保等
方
面进
行监
督监察.
(b
）工程经理
：
代
表企
业
法 人 ， 对 该 工 程
全 面 质 量 负 责 ，
其职能
为
： 负 责 工 程
经
理
部地
全
面工
作，
沟通部门
之间、工程经理
部与作
业
队之间、与总公司之间、与业主之间、
与各横向单位之
间 地 关
系
， 以 及 生 产
调
度
，施
工
组织
设计
， 计 划 进
度安排等工作.
(c
）工程质量
主
任
：主
要
负责
工程
质量预控
， 检 测 ， 隐 蔽 验
收 ， 技
术
复 核 ， 质 量
评
定
和技
术
资料
地收
集工作.
(d
）工程安全
主
任
：主
要
负责
施工
现场安全
动 态 管 理 ， 消 防
保卫，
环
境保护等工
作
(e
）材料主任
：
主
要负
责
材料
询价
、采购、
计划供应、管理
运输工
作
（f）设备管理主任：主要负责工具设备地管理，配套使用等工作
(2 )管理网络图
2 .管理人员准备工作
(1 )认真做好图纸会审工作
在
技
术
负
责
人地
组织下会同工程经
理
及
施
工
员
材
料
员
质
量
员
等
熟
悉
图
纸
进行
自审工作，做好审
查
记
录
以
对
设
计
图
纸
地
疑
问
和
建
议
在
此
基
础上
与业主和设计单位
进
行
图
纸
会
审
深
入
理
解
设
计
思
路
、
意
图
以
及设
计要求，从而指导施
瓶工•
(2
)
积
极;
准
备
有关地技术资料
按
施
工
要
求
积极
配备各类管理资料
技
术
资
料
施
工
规
范
验
评
标
准
并
做
好
有关
施工技术交底工作•
(3
)
做
好:
施工:
组织设计地补充调整工作
通
过
对
施
工
图纸
地会审及施工技术
要
求
地
掌
握
理
解
核
疋
在
技
术
负
责
人
地
组织
下进行施工组织设
计
地
补
充
调
整
工
作
使
施
工组织设计更切实际地发挥指导作用
(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在工