文档介绍：龙平老师《选将》列举中高层招聘问题设计解析优秀老总,优秀的主管,优秀的总裁,需要具备三心四力: 三心: ,为人正直,值得员工信赖。 , ; 四力: ; ; ; 。面试评价要素序号有效问话(根据龙平老师设计问话改编) 龙老师有效问话设计动机判断问话设计背后关键词关键能力/项目判断面试记录业绩导向(事件过程为中心) 1 请问你在以前公司工作时,在推动业务发展这块是怎么做的? 1、工作方法是否明确及工作思路是否清晰? 2、从一个开放式的问题中,获取一个可持续与后面问题组合的事件主体。 3、做事的风格是什么样的? 1、事件 2、宏观(思路)3、微观(方法) 1、倾听能力 2、表达能力 3、工作风格 2 哦,原来这样的。哪你在工作当中主要用哪些你自己的长处呢? 1、了解其优点与岗位的匹配(性格/能力) 2、与前面 1配合倾听,其所描述的长处是不是与前面所说的工作方法与思路匹配? 1、性格倾向 2、能力倾向 3、逻辑能力 1、自我认知 2、能力特长 3 你以前在推动业务发展的时候,一般会采取什么样的步骤来帮助业务发展呢? 1、判断其规划能力; 2、流程设计能力(解决问题的思路); 3、对项目的分解能力; 4、关键点获取及控制能力; 1、项目 2、步骤 3、整体描述中的逻辑性 1、组织规划能力 2、计划控制能力 4 这样啊,你采取的步骤与以前的情况比较, 能具体说说改变或者改善了哪些工作程序吗? 1、旨在获取其创新事件的主体,同时与前面 2组合判断,再次确定是不是在用优势工作? 2、同时有另一种从有或无来识别其工作积极性及企图心的判断可能性。 3、这个改善还是基于 3的步骤来的,有连续性 1、改善项 2、与第 3个问题的连续性(这点上可以判断他的倾听能力) 1、创新能力 2、勇气与胆识 5 挺好的,能再具体谈谈你在改善这些工作程序时,当时所面临的的条件和公司环境吗? 这些条件和环境会对你进行工作改善起到哪些帮助与障碍呢? 1、这问话旨在进一步了解第 4项为什么要创新? 2、这种创新是否有必要? 3、这种创新当时的真实情景怎样? 1、条件 2、环境 3、在这种条件与环境下做这种创新的合理性 1、宏观分析掌控能力 2、判断及决策能力 6 你为什么在这样的环境下还是要坚持这样做呢?能说说具体原因吗? 1、再次发问为什么要进行工作改善,旨在给面试者一个更开放的空间自由陈述,从而观察其整体的逻辑性与严谨性。是否前后回答合理并一致性。 1、为什么这样做? 其中有两点:①这样做:②为什么不用其它的方法 1、倾听能力 2、逻辑与严谨性 3、决策能力 4、条件识别能力 7 请简单举个实例说一下你进行工作改善前后的差异,同时请你对工作改善的结果做个评价?你一般是如何评价结果的? 1、判断其是不是很容易满足? 2、对一个事件的完整识别判断掌控能力? 3、这个结果与事件过程中各种条件的关系? 1、评价 2、结果 3、其它描述后有没有条件设定 1、理性思考能力 2、归纳综合能力 3、总结能力龙平老师《选将》列举中高层招聘问题设计解析优秀老总,优秀的主管,优秀的总裁,需要具备三心四力: 三心: ,为人正直,值得员工信赖。 , ; 四力: ; ; ; 。业绩导向(事件过程为中心) 8 在你看来,如果让你重做一次,你可能会怎样做从而更好提高团队业绩呢? 1、在这个事件中还有哪些其它的想法? 2、从反面又包含工作中失误的一个表现; 1、本来应该 2、团队业绩 3、其它描述的工作改善面或方法 1、反省能力 2、自我改善能力面试评价要素序号有效问话(根据龙平老师设计问话改编) 有效问话设计动机判断问话设计背后关键词关键能力判断面试记录团队领导(性格匹配为中心) 1 请讲一讲以前工作中你领导团队的经历和感受?分享一些你在团队领导过程中成功的或受挫折的事件。 1、通过开放性问题设置一个情景,旨在获取基于团队领导过程中经历(事件)、感受(心得)的关键词。 2、为后续的问话铺设埋下伏笔。 1、经历(事件)2、感受(心得) 1、倾听能力 2、表达能力 3、悟性 2 在你看来,什么样的团队是你心目中的理想团队?能具体描述一下是个什么样子吗? 1、通过了解其心目中的理想团队,判断其对团队的要求(是否有一种追求卓越的心态) 2、从整体描述中抓取对团队定义关键词(性格特质) 3、判断其领导团队的风格与价值取向(与公司的战略需求是否一致) 1、团队定义关键词 1、目标设计合理性 2、理性(务实)还是感性(务虚) 3、团队要素是否清晰 3 在你这些年的工作中,你所带领的团队成员最欣赏你那些方面呢?在你看来他们为什么会欣赏你这些方面而不是其它方面呢