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库存商品盘点管理制度（试行）
目的： 保证公司库存商品的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制
度。
范围： 本制度适用于物流中心和门店库存商品盘点管理。
职责： 财务部负责公司所有库存商品盘点的监督管理， 不定期进行库存商品抽查、负责盘点工作安排、负责库存修订、负责库存盘点工作总结。
物流中心负责人及门店店长负责责任范围内的库存商品盘点管理； 不定期进行库存商品抽查。
监盘人员主要是指由财务部安排的公司总部各部门人员、 负责监督物流中心和门店的盘点组织工作、负责效期商品的核对、清理、销毁。
盘点原则
真实原则：盘点所有资料必须是真实的， 不允许***或弄虚作假， 掩盖漏洞和失误。准确原则：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、盘点的数量等都必须准
确。
完整原则：所有盘点过程的流程，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
清楚原则：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
团队原则：盘点是公司全体人员都参加的核查商品的过程，为缩短盘点时间，公司各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。
盘点时间和方式
盘点时间
每月 25 日为公司盘点日，物流中心和门店组织所有人员进行库存商品全盘，财务部组织总部人员监盘。
盘点方式
动态盘点（即营业）与静态盘点（即不营业）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
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盘点流程和要求
登记账存
①
进入盘点
②