文档介绍：项目考核指标项目经理的权限指标分类指标内容岗位指标分解项目纯利润奖励分配处罚分配项目考核指标 、财、物在公司规定的权限内有统一调配的权利。 。 。 。 。工程质量单位工程(分部工程)为当地质检部门认定的优良工程,并达到承包合同指定的质量等级项目施工技术员 、规范、质量验评标准。 、资料,在图纸自审、会审(必要时参加)及施工中及时提出合理的修改意见。 “物资需用量计划”,并在分项工程开工前 20天交项目材料计划员。 。 、作业指导书的编制,并负责施工组织设计/施工方案、作业指导书在实施过程中与本专业相关内容的动态调整。 、安全交底,跟踪检查并记录交底的实施情况。 ,并填写“工序质量检验评定表”报质检员复检。、试验项目负责填写“检验、试验委托单”报质检员送检。 。 10. 参与分包方的综合管理。 11. 参与产品类不合格品的评审工作,并负责制定纠正预防措施。 12. 负责制订本专业成品、半成品的防护措施并监督实施。 13. 及时、准确、真实的填写各种质量记录,并随时交项目资料员归档。 14. 对施工进度进行控制,并填写周、月进度计划交项目技术负责人。 15. 参与工程交付、保修、服务等项工作。 16. 及时办理本专业的现场签证。 17. 完成领导交付的各项工作。 % 按指标分解项所占奖励的比例对冲后并罚岗位工资的20% 项目考核指标 、财、物在公司规定的权限内有统一调配的权利。 。 。 。 。工程质量单位工程(分部工程)为当地质检部门认定的优良工程,并达到承包合同指定的质量等级项目质量员 ,必须做好材料的日常管理及统计、分析工作,并配合公司完成项目实际成本核算。 、设备采购和管理部门、对项目履行的是服务和各种日常管理和监督、指导职能,项目必须配合物资材料部对物资的管理,并对物资材料部采购的材料、设备价格和质量进行建议、监督及确认。 ,小型机具和零星辅材(不构成工程主体), 可由劳务队自行采购,但材料采购回来后须材料员经验收合格后方能使用,杜绝一切劣质材料进入施工现场。 ,杜绝材料积压,积压材料原则上全部回收公司库房。对于由于设计变更造成的材料积压,项目部必须提供充分依据,报公司审批确认。 。确保项目上使用的材料均符合质量要求,如因使用不合要求的材料而发生质量事故,要追究有关人员的责任。 。及时统计材料耗用量,