如何制定月工作计划学习教案.pptx

文档介绍：会计学
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如何制定月工作计划
第一页，编辑于星期一：十八点 四十四分。
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A 前言
B 中层管理人员月度计划的制定
本次培训的内容
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A 前言
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计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
计划的意义
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计划的定义
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的
编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
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1、为组织成员指明方向，协调组织活动；
2、为组织的未来预测变化，减少冲击；
3、减少重叠和浪费性的活动；
4、有利于进行控制；
计划的作用
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B1 计划的重点
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B1计划的重点
高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以，要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
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按时间跨度分：
B2 计划的分类
1、长期计划
2、中期计划
3、短期计划
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B3 月度计划
1、性质：月度计划是计划的一种
2、分类：由于时间限制比较严格，所以为了体现月度计划的灵活性，所以月度计划又分为“当月计划”以及“项目计划”。
3、关键点：对于月度计划而言，最重要的四点：计划的编制是否合理，计划的执行是否到位， 计划的评价是否有效考核，计划的整改是否有效监督。
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