管理信息系统课件苏卫生信息管理-PPT课件.ppt

文档介绍：管理信息系统课件苏卫生信息管理
简单来说：
1、生活在信息时代里，了解信息开展规律
2、了解时代的需求
3、建立科学的理论根底
美国国家公共服务署前首席信息官：
信息是一种需要管理的资源
美国著名社会学家约翰 · 奈斯比特《大趋势》：
没有控制和没有组织的信息不再是一种资源，它倒反而成为信息工作者的敌人。
信息管理的意义在于：
变信息资源的可能性为现实性
信息的资源意义不在于信息本身，也不在于你是否掌握这一信息，而在于你对信息的思考，即对信息的管理。
信息就是资源的口号给人一种误导
信息的资源意义在于信息的使用者
例: 两名鞋厂营销人员同一地区考察的案例
有一个欧洲的跨国制鞋公司，为了开发一个岛国的市场，先后派出了四个考察队。  第一个被派去的是公司里最优秀的推销员组成的队伍。推销员们在岛上转悠了半天，第二天就回来了。他们在述职报告中声称：岛上的居民还没有一个是穿鞋的，因为他们还没有这个****惯，岛上暂时也没有卖鞋的；由于存在这么巨大的市场空缺，公司可以把鞋大批量地运过去，而他们也有信心把鞋推销给这些岛国的居民使用！  第二个被派去考察队是鞋厂的厂长们。厂长们在岛上转了两天，回来之后显得非常快乐，他们声称：岛国是一个很有市场前景的市场，他们在岛上找到了可以生产鞋的原料，而且原料以及岛上的其他各方面社会资源价格都很低廉；他们建议公司立即到岛国设立分厂，认为只要能够赶快大批量生产，肯定可以获取高额的利润。
第三个被派去的是公司的财务部门。他们比较了“国际贸易〞和“本地化生产〞两种模式的优劣后，认为：岛国的原料、土地、劳动力、水、电等资源的价格相对低廉，而公司距离岛国最近的鞋厂，距离都是非常远的；而且岛国的关税较高。综合两种模型所需的各方面本钱来说，是“本地化生产〞的优势较高。只要新建的鞋厂，能够保持每天1000双以上的生产量〔这对公司来说是不难做到的〕，每双鞋的本钱，“外乡化生产〞可以比“国际贸易〞节省4元。按一个月生产3万双计算，一个月就可以节省12万元，半年就可以收回建厂的全部本钱。所以，他们建议公司到岛国设厂，就地生产就地销售。  第四个被派去的是公司的营销经理队。经理们在岛国上呆了五天，拜访了上至岛国猷长，下至各行各业的普通老百姓的岛国人五十多个样本。他们了解到，岛国的居民一直都没有穿鞋的****惯，他们看见外来的穿鞋人都非常奇怪——原来他们根本没有意识到穿鞋这件事。但是，他们
很多人的脚都是有毛病的，他们想过很多方法去防止脚病，都不太奏效；他们非常渴望得到脚病的铲除。当他们了解到穿鞋可以帮他们的脚防止很多意外的伤害，更利于防止他们的脚病后，都表示非常愿意、非常渴望一双鞋。
经理们还了解到：岛国居民的脚，普遍都比公司所在的欧洲的同年龄段的人的脚长2-3英寸，大1英寸左右。因此，公司要对卖给他们的些重新加以设计。
另外，曾经有过一个有一定竞争力的制鞋公司，曾经派人来考察过；但当他们发现当地居民都不穿鞋以后，认为没有市场，就放弃了继续的努力；但也不能排除他们日后的卷土重来。
岛国的居民是没有什么钱的，但是岛上的居民都听从猷长的命令；岛上盛产香蕉，这些香蕉又大又甜又香，在欧洲是极具销售力和竞争力的。经理们跟猷长谈过了，也去岛上的香蕉园看过了，非常快乐，因为猷长已经容许：他将以每20公斤到30公斤的香蕉，对应一双鞋的比例，换取鞋公司专门为岛国生产的鞋，总数量大概为10万双左右，第一批可以先跟他们要一万双，越快到货越好；给予该鞋公司独家卖鞋权！ 
经理们了解过了，也算过了，这样的香蕉如果经过适当的包装，可以以30元/公斤的价格卖给欧洲的**连锁超市的经营公司，按一万公斤算，扣除包装、运输、关税、人员工资等，每公斤香蕉的纯利润为23元。