文档介绍：管理学课件第九章 领导
*
一、领导的含义
为组织确立目标并通过影响组织和他人实现目标的过程。
第一节 领导的内涵
*
A亲自
行动
实现
目标
A亲自
行动
A
行动
实现
目标
他人
行动
*
二、领导者影响力的来源
影响力来源：职位权利和个人影响力
五种权力根底〔John French 和Bertram Raven〕
*
种类
来源
法定权legitimate power
基于在正式的纵向组织中所处的位置而具有的权力
强制权coercive power
基于害怕的权力
奖赏权reward power
由于可分配有价值的东西而具有的权力（有形奖励和无形）
专家权expert power
基于特长、专有技能和学识而具有的权力
个人影响力referent power(建议权)
基于个人所具有的独特智谋或个人特质而具有的权力
*
三、领导与管理
沃伦G本尼斯：管理者的职责是把事情做正确，领导者的职责是做正确的事。
管理强调职位、职权的力量，管理者是任命的。领导更强调领导者的影响力，领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的。
领导是管理职能的一个重要方面，有效地进行领导的本领是作为一位有效的管理者的必要条件之一。
理想状况下，。
*
1、领导的特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、新领导理论(领导素质理论)
5、领导力开展理论
四、 领导理论
*
领导理论开展过程
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
新领导理论
领导力发展理论
*
第二节 领导的特质理论
(Trait theories)
特质论寻求区分领导者与非领导者的品质特征。
一、区分领导者与非领导的六项特质 Kirkpatrick and Locke 1991
进取心；drive
强烈的领导欲望；desire to lead
自信；self-confidence
老实和正直；honesty and integrity
才智；intelligence
工作相关知识 job-relevant knowledge
*
非伟人成不了大业，伟人之所以伟大，是因为他们立意要成为伟人
——戴高乐
所有的管理都是围绕“自信〞开始的。
——杰克韦尔奇