文档介绍：（发展战略）企业发展战略
管理
20XX年XX月
，值得您下载拥有
总则
管理 X 公司建立企业发展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设
定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为 X 公司生存和发展提供有力的制
度保障。
管理X公司业务发展战略是在集团整体的指导下来制定， 壹股先做3—5年的
战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估，且根据评估结果进
行适时的战略调整。
为保证 X 公司确立的发展战略得到有效实施，必须建立和执行战略控制程序，
将 X 公司日常业务决策和企业发展战略有机地结合起来。
发展战略的制定
战略制定的组织工作
管理 X 公司运营管理委员会负责管理 X 公司业务发展战略制定的组织工作，
成立专门的战略工作小组， 成员应包括： 管理 X 公司领导层成员和各部门负责人、
项目所在 X 公司管理层成员，必要时仍能够包括壹些社会专家学者。
工作小组在开展工作前应提出专门的工作计划，明确战略制定过程的工作
内容、步骤、适用方法、责任和要求等。
战略制定的基本内容壹般包括：
企业使命确定；
业务战略目标设定；
外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争环境)；
企业资源和战略能力评估；
战略方向选择；
竞争战略选择。
企业使命和战略目标
管理 X 公司应遵循集团确定的企业使命，在经过外部环境和内部资源分析
后，应对企业使命的适宜性进行再评估。如果需要，管理 X 公司运营管理委员会
应提出企业使命修订建议， 形成企业使命报告书， 提请集团运营决策委员会审议。
管理 X 公司业务战略目标是集团整体战略目标的组成部分，在经过外部环
境和内部资源分析后，应对管理 X 公司业务战略目标进行再评估，且进壹步设定
管理 X 公司各职能战略目标和各项目所在 X 公司战略子目标。
战略目标的表达能够是：盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、
技术发展、组织发展、人力资源等。
战略分析
战略分析的主要任务是明确企业面临的外部环境，以及评估现有资源和战
略能力。为企业使命和战略目标的评估，以及进行运营战略和竞争战略选择提供
准确的决策信息。
企业外部环境的分析包括：宏观环境、行业环境和竞争环境分析。内部资
源和战略能力包括：现有资源(金融性资源、物理性资源，以及人力资源)评估、
价值链分析、核心竞争力分析等。
相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由管理 X 公司运营管
理委员会委托专业机构完成。相关分析报告应包括信息来源及其可信性说明、分
析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和
进壹步战略选择的建议。
战略选择
根据集团选择确定的战略方向，管理 X 公司应着重于竞争战略的选择。为
保证战略选择决策的有效性，应至少拟订俩套战略备选方案。
战略备选方案应清晰表达完整的业务发展战略内容。
管理 X 公司运营管理委员会通过集体决策，选择确定战略方案后，报集团
运营决策委员会审议批准。
经批准的业务发展战略，由管理 X 公司运营管理委员会在 X 公司范围内予
以正式发布。
3 战略实施
战略实施工作方案
根据管理 X