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文档介绍

文档介绍:装饰公司开业方案
篇一:装修公司的定位与开业策划
装修公司计划书
1:公司的特点
家庭装修,是决定每一个家庭的居住环境好坏的关键。,树立成为消费者心中环保专家
北京XX装修公司
二、公司的定位
定位于中高端市场,以专业的设计团队、优秀的施工队伍、完善的后续服务(充分利用公司自身的平台,体现出强大的品牌影响力来吸引业主)为依托,塑造公司的品牌形象与在消费者心中的地位。
三:公司的组成部门
工程部:主要包括装修的工程组,对工程项目的预决算工作,以及调配材料及施工人员。例如:泥工组,油漆组等工程的工种。
业务部:主要进行客户的业务联系,洽谈。协调联系设计,施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等。
财务部:主管会计,出纳。人员工资发放
设计部:主要是对工程设计以及广告设计。
四、公司的工作制度
1、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上,签订一份公平又详细的合同,是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而,装修公司由于制作合同不严密、不详尽,自食其果的非常多。
2、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽,包括所有的承包项目、单价、单位及金额,还应标明哪些材料是装修公司购买,哪些是客户自购,大致灯具、洁具、空调,小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表,就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的,它能够与合同相提并论。
3、在施工过程中,同客户相处要融洽,要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时,甚至对客户出言不逊,大谈设计风格等专业术语,搞得客户非常难堪,当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见,又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误,并做到及时向客户说明,与客户之间建立一种和谐融洽的关系。
4、进一步扩大透明度
做事情增加透明度,有了问题坦诚向客户说明,这样便会增强客户对你的信任感。
五:市场营销及业务工作内容
1、小区表
要做好市场调查:对石家庄的小区,分成A类(一星期内交房和刚交房的小区)B类(交房一段时间但还有一批业主为装修的小区)C类(在三个月内交房的小区)制成格式表并定期更新小区的信息。根据小区的信息表来安排详细的工作计划。2:样板房
对重点小区第一时间做出一到两件样
板房,样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的广告和口碑。建立良好的工地形象。抓住有利于宣传公司的各个途径,发名片,借助材料商的合作等来扩大市场影响力。
九:公司的制度建设
1:一个星期一次周会,汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及施工的知识。早会可以每个人都安排讲课,锻炼自己的口才和沟通能力。
1、因为现在设计专业人才不多,可以招聘
实习生来公司,培养更加有实力的设计团队,慢慢建立自己的公司文化。
2、工地施工及施工人员主要有工程部安
排,公司管理人员需对工地进行视察,严格按照标准施工流程,把关好施工质量。
3、建立和谐向上的团队,有奖有罚。明确
员工工作职责,合理安排工作时间。
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篇二:装饰公