文档介绍：规范采购成本管控的建设性意见
本文关键词：
建设性，采购成本，规范，意见
本文简介：在制造业经济飞速发展的今天，采购正在以全新的、独立的角色立足于市场经济发展的前沿区。采购是企业经营发展的重要环节，高效合理的采购是充分发挥采购杠杆调节作用的关键，通过控制采购成本进而实现对总营业成本的管控，从而为企业获取更加广阔的利润提升空间[1].　　　　1采购成本管控中隐藏的漏洞　　　　在汽车企
本文内容：
在制造业经济飞速发展的今天，采购正在以全新的、独立的角色立足于市场经济发展的前沿区。采购是企业经营发展的重要环节，高效合理的采购是充分发挥采购杠杆调节作用的关键，通过控制采购成本进而实现对总营业成本的管控，从而为企业获取更加广阔的利润提升空间[1].
1采购成本管控中隐藏的漏洞
在汽车企业发展实践中，采购工作的重要性不言而喻。然而，随着经济发展环境的日益严峻，采购工作的管理漏洞也逐渐暴露出来，具体表现为以下几点。
（1）沟通机制不健全，采购预期规划不明确。在汽车行业领域，企业采购工作主要是以生产经营的需求为根本出发点，通过市场调查，在众多供应市场中择优选出合作供应商，并负责从该供应市场采购用于汽车生产的原料、零部件以及一些新车型的同步采购等工作，来保障企业的正常运转。随着汽车行业的高速发展，汽车消费市场也逐步向多元化趋势蔓延，对于整车尤其是一些新型车的订单，需要采购的物资资源往往繁多而复杂。但在一些企业的采购部门往往“孤立行事”,在采购需求方面缺少与销售、生产、研发等部门的协同交流，极易导致所获得的采购需求信息与实际信息不符或技术资料的缺失[2],无法形成全面而合理的采购预期规划，导致货品积压，企业库存管理秩序混乱。
（2）采购人员的专业技术水平不高，职业素养普遍缺失。随着消费需求的多样化发展，汽车企业所涉及的零部件及原材料等项目的采购种类也变得纷繁复杂，且质量技术标准较高，采购的地域范围也逐步从国内迈向世界，这无疑对采购工作人员的专业技术水平提出了更高的要求。然而，在工作实践中，企业的采购工作人员往往专业技术水平较低，对于企业成本管控技巧、产品技术标准、市场销售状况等方面缺乏深入的了解，进而无法作出系统合理的采购预期规划，不利于企业的长足发展。
（3）供应商评定标准不明确，采购渠道不稳定。汽车行业作为制造业的新兴代表，其生产模式具有种类多、更新快的特点，因此在生产发展过程中需要一个稳定供应链关系作为支撑，来提升企业市场竞争力。稳定合理的供应商关系，不仅能对企业生产过程所需的物资在保证数量与质量的基础上得到及时供应，而且在采购价格与成本控制方面也会有较大的谈判空间。可是在诸多汽车企业中，采购部门对于供应商的选定标准上过于模糊，过多的局限于采购价格与成本控制方面是否与本公司经营发展趋势相匹配，而对于供应企业的综合素质及生产能力的关注较少。面对采购企业种类繁多、五花八门的整车及零部件产品订单，供应企业往往由于技术、财力、配套设施等方面的实力不足而无法按期批量的完成订单。而采购企业为了向顾客按时交货，不得不另寻供应商，对产品进行分批量生产，甚至重复型采购，无法形成稳定的合作供应链条，对汽车企业的采购成本管控机制带来了极大的风险隐患。
（4）采购价格无保障，供应关系不和谐。在汽车行业中，成本的管控无论在采购公司还是供应企业都是保障企业利润提升