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后勤保障激励方案
　　激励就是组织通过大家不妨来看看小编推送的，希望给大家带来帮助！设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，那么后勤保障激励方案有哪些？大家不妨来看看小编推送的后勤保障激励方案，希望给大家带来帮助！
　　后勤保障激励方案【一】
　　根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：
　　一、分工与具体事务
　　根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。
　　对外业务内勤：xx
　　主要工作：
　　1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；
　　2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；
　　3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系
　　4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。
　　台帐记录：
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　　1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
　　2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。
　　3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表
　　4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：xx
　　主要工作：
　　1、公司产品进销存管理、仓库报表统计
　　即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
　　2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。
　　即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
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　　3、人员考勤登记
　　对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：
　　1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
　　2、产品验收入库情况登记本
　　3、出入库台帐、产品销售台帐
　　4、仓库月报表（每月5日）
　　5、物资管理台帐
　　二、工资结构
　　基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%
　　三、管理考核办法
　　（一）考勤
　　1、时间规定
　　公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00
　　2、迟到与早退
　　无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 %，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
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　　3、请假与旷工
　　正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月