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（价值管理）软实力比硬实 力更合算更长久更有价值
20XX年XX月
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软实力比硬实力更合算更长久更有价值 改革开放以来，随着市场化进程的加快，中国企业的发展取得了长足的进步，为中国经济的
发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。可是，正如任何事物的发展过程壹样，在整体
进步的同时，每个企业的发展过程又极不相同：昨天仍生机盎然，今天却壹蹶不振；昨天仍
挥洒自如，今天却捉襟见肘；昨天仍高歌猛进，今天就销声匿迹……中国企业发展中的这些
不能持续稳定发展的现象，给我们提出了思考：企业持续成长依靠什么要素？中国软实力权
威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生以为，企业的持续成长需要壹个恒定的动
力源，不管市场有无竞争，关键性的问题是要找到持续拉动企业成长的引擎。
1997 72002年期间，30家构成道琼斯指数企业的收入和利润总额的增长不到 5%,税后利
润增长仅为 ％，在前 5 名中（包括沃尔玛、微软、默克）都在面临收入减少的难题，其
他的 25 家企业年增长率为 ％， 总收益率增长了 ％， 基本上只达到了通货膨胀的比率。
这说明，收入、利润只能维持企业暂时的生存，即使那些被我们认为是最优秀的企业也遇到
了这样的大问题，换言之，日益激烈的市场竞争使任何壹家企业的利润空间都在缩减，找不
到持续的利润源，企业就等于坐以待毙！
表面上见，企业持续成长靠利润直接支撑，那么，利润又靠什么支撑呢？按照邓正红企业软
实力理论，价值创新是企业软实力的最高形态，也是企业持续成长的根本动力。只有创造价
值，企业才有利润；只有持续创新价值，企业才有持续成长的利润。在全球化的背景下，企
业获取利润的不确定性日益增大，企业要得到有益的增长，必须从自己狭小的利润圈子里跳
出来，过去很多企业都是为利润而利润，而当下我们应该将它变成为价值而利润。
邓正红企业未来生存管理思想强调，为利润而利润，拼的是硬实力，是为自己生存而赚取利
润， 这样的生存决定企业长不大； 为价值而利润， 比的是软实力， 是为他人生存而收获利润，
这样的生存才能推动企业持续成长。
在市场竞争阶段，绝大多数企业都把精力倾注在做“硬”方面，如技术、资本、业务、渠道、
产品、规模等方面，由于市场周期越来越快， 对于硬实力的更新， 许多企业已感到力不从心,
手忙脚乱。邓正红企业软实力理论指出，具备核心生存力的企业，因为有软实力作支撑，就 无需考虑太多，只要按照价值理念要求，用壹定的商业模式去整合资源就行了，甚至有无核 心硬资源都在其次，关键的是把握商业模式因时因地因事而变化。所以，为未来生存考虑， 不管什么时候，做软实力比做硬实力更合算更长久更有价值。
中国软实力权威专家邓正红表示，企业软实力是企业中最具个性的能力和****惯。从思维上分
析，企业个性源于企业长期秉持的价值理念，通过长期的强制执行和强势推动，价值理念日 渐形成壹种企业特有的行动氛围，最后演变成企业****惯。企业软实力学不来，偷不走，不仅 能感染和改造内部员工，而且能超越对手，影响世界