文档介绍：如何运用绩效考核结果课程描述: 绩效考核是企业为了实现生产经营目的, 设计相应的指标和评价标准, 采用科学的考核手段, 评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后, 我们往往能运用该结果, 对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。通过对本课程的学习, 您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性, 同时, 我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同,但万变不离其宗! 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程, 以便大家参考, 帮助我们少走弯路,直达成功。合理运用绩效考核结果,一般可结合四方面的工作。一是合理影响招聘决策。二是帮助企业做好薪酬调整。三是为岗位变动提供依据。四是作为培训的参考。绩效考核结果对招聘决策的影响, 主要体现在对招聘质量提升的帮助, 以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果, 才能使我们的招聘更符合企业需要,更符合成本控制需求。绩效考核结果对薪酬调整的帮助, 基本能涵盖薪酬体系的全部内容, 既能为固定薪酬的浮动提供参考,又能作为奖金奖励的依据,也是福利体系调整的重要参考因素。此外,岗位变动也应结合绩效考核结果, 考核结果应影响晋升, 业绩更应该决定员工处在什么岗位上。当然, 绩效考核结果也可以运用到培训工作中, 作为培训的重要参考。首先, 绩效考核结果可以帮助我们明确员工的培训需求, 一般来讲, 员工绩效考核低分项等薄弱环节, 可以被看作是员工最需要培训提升的内容。同时, 绩效考核也能帮助我们评价培训效果, 通过“效标”进行评判, 如果员工在接受培训后, 相关