文档介绍：《卓有成效的变革管理》读后感
《卓有成效的管理者》 是管理大师德鲁克在 80 年代的一本著作，
虽然年代久远， 但对现代企业的管理者仍有很强的指导作用， 是一本
值得反复研读的经典之作。我们来收集一下《卓有成效的变革管理》
读后感吧。
今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年
前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限
制，比较无感。
这本书最深刻的是在两点。第一点是，卓有成效这个词是针对
管理者自身的， 也就是说德鲁克认为要做好管理者， 最重要的是要提
高" 自己 " 的成效。第二点是，认为卓有成效是可以训练得到的。为什
么我觉得这两点很深刻呢， 因为管理一般来说往往会和沟通协调、 绩
效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到
他人的配合， 难度可就大了去了。 德鲁克的观点是管理能力只是一种
自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变
成了一件可以立即实践的事情。 这本书能这么的风行， 这个应该是主
要的原因。
在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1 ）时间管理。
2）专注于工作的贡献，而非工作本身。 3 ）发挥自己和他人的优势。
4）要事优先。 5）有效决策。
这五点， 是管理工作与普通工作的差别。 随着管理层级的提高，
影响力会越发增大，代价是会带来负作用。 1）时间受到牵制，不由
自己掌握。 2）机构层级的增多会导致目标的分散。 3）工作结果受他
人 * 。 4）日常事务增多。
这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有
体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。而
解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。
每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也
就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是， why
比 what 更重要。简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可
缺少的环节是获得反馈， 反馈的质量决定了成长的速度。 反馈是由目
标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以
对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问 why。我们可以比较
一下 "增加一个页面筛选 "和"给用户节省一分钟的时间 "这两个目标
的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕
KPI,因为KPI不能解释why,说的就是这个道理。
最后，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方
向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏计划比没
计划强，希望能给大家一些借鉴。
只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效，一群平凡人，
能做出不平凡的事业； 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关
键因素； 并不是只有高级管理人员才是管理者， 所有负责行动和决策
而又有助于提高机构工作效能的人， 都应该像管理者一样工作和思考。
所以，基于以上理论，总结下来就是“所有负责行动和决策的管理者
都应该让自己的工作变得卓有成效”。
那么 * 成为卓有成效的管理者呢？
通过阅读本书，我认为关键有以下几点：
首先，能够合理管控自己的时间，这句话说起来简单，其实有
过此想法的人应该都很清楚， 合理管控很不容易。 不过书