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某公司合理化建议、提案管理制度
公司合理化建议、提案管理制度
一、目的
、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
。
、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责
综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
。
，并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
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、鉴定。
。
四、相关定义：
合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会
为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。
。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
：
1)关于员工建议案件的审议事项。
2)。
3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。
4)关于建议案件实施成果的研讨事项。
5)其他有关建议制度的研究改进事项。
六、合理化建议/提案项目范围
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(一)重点建设性提案项目：
，机器设备保养的重大改善等。
，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。
、预防灾害发生的新举措。
。
(二)一般性意见