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腾讯“门徒”:避开腾讯 绕道而行.doc

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腾讯“门徒”:避开腾讯 绕道而行.doc

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文档介绍:腾讯“门徒”:避开腾讯绕道而行 2011-02-17 09:40 来源:中国经济和信息化 RSS 复制链接打印核心提示: 腾讯像一张网, 笼罩在每个互联网从业者的头上。在那些网眼中,有一些人在艰难地生存着,他们从腾讯的各个部门走出来, 却很少有人给他们冠以像金山系、谷歌系一样的腾讯系名号。腾讯像一张网,笼罩在每个互联网从业者的头上。在那些网眼中,有一些人在艰难地生存着, 他们从腾讯的各个部门走出来, 却很少有人给他们冠以像金山系、谷歌系一样的腾讯系名号。宋旸,前任腾讯市场总监, 2010 年7 月份离职创业。如今,他立志要打造女装类的 B2C 项目, 他带领的三个人分别来自传统行业、淘宝早期创业团队、原来拍拍的同事。投资者是浙江的一个人民币基金。他说, “成败只是结果,我想要的就是这种人生体验。”汪海兵, 被称为 QQ 宠物之父, 2007 年出走腾讯, 立志建立中国的“迪斯尼”, 他说:“相对创新来说, 模仿自然艰难, 但是小公司绝对不靠怜悯和照顾生存, 要的是市场的尊重和规则, 加上创新、敏捷和执着,才能成就一点事情。”曾李青,腾讯最初的五个创始人之一, 2007 年,他成为腾讯终身荣誉顾问, 开始为很多腾讯的离职员工提供风投。他说:“和腾讯直面竞争, 压力确实很大。现在的互联网市场和原来不一样了, 所以你需要从市场竞争的角度来考虑你的生存空间。”除了他们以外,还有一批同样来自腾讯的离职员工也走在创业的路上。他们为什么离开那只庞大的企鹅? 五虎上将 1998 年的深秋,马化腾与他的同窗张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力, 马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴将职责划分清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO ,张志东是 CTO ,曾李青是 COO ,许晨晔是 CIO ,陈一丹是 CAO 。腾讯的创业团队也许是民企中合作时间最长的,直到 2005 年,这五人的创始团队还基本保持阵形, 不离不弃。直到如今, 其中四个还在公司一线,只有曾李青挂着终身顾问的虚职创业去了。创业之初这五个人一共凑了 50 万元, 虽然主要资金都由马化腾所出, 但他却自愿把所占的股份降到一半以下, % 。“要他们的总和比我多一点点, 不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时, 他自己又一定要出主要的资金, 占大股。“如果没有一个主心骨, 股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋。”而这个五人的创业团队,马化腾在人员选择上着实下了一番功夫。许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学, 他是一个非常随和而有自己的观点, 但不轻易表达的人, 是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学, 后来也就读深圳大学, 他十分严谨, 同时又是一个非常张扬的人, 他能在不同的状态下激起大家的***。如果说, 其他几位伙伴都只是“搭档级人物”的话, 只有曾李青是腾讯5 个创始人中最好玩、最开放、最具***和感召力的一个, 与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比, 是另一个类型。其大开大合的性格,也比马化腾更具备攻击性,更像拿主意的人。不过或许正是这一点,也导致他最早脱离了团队,单独创业。马化腾在接受媒体采访时曾承认, 他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法, 但最后还是采取了 5 人创