文档介绍：户外俱乐部盈利模式 _户外俱乐部有哪
些盈利模式
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润 ; 盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相
关者之间利益分配格局中企业利益的表现。下面小编给大家介绍户外俱乐部盈利模式。
户外俱乐部盈利模式
一个多世纪前的英国，某个咖啡馆的一群消费者决定为他们共同的爱好组成一种联盟，这就是早期的俱乐部。其后
年里的西方社会中，俱乐部逐渐成为人们的一种生活方式。
在中国，俱乐部作为一种新兴概念也已悄然落户并发展
起来。在物质需求得到满足的今天，精神层面的需求日益凸
现，人们在寻找更为便利、深入的社会交往渠道以获取更多
的信息和慰藉，由此也使俱乐部这种组织拥有了美好的前景
和未来。目前我国的商业俱乐部行业已经形成一定规模，出
现了多种多样的经营形式及会员活动，其潜藏的商机也开始显露，不少精明的商家及投资者都瞄准了这一新行当。
相关数据显示，全国经过工商部门注册登记的俱乐部已
有 8000 多家。虽然高尔夫球场建设被北京等城市叫停，但与之密切相关的高尔夫球俱乐部却更加火爆。此外，健身、
美容等运动休闲类俱乐部的发展也如火如荼。日见增多的俱乐部，让业内专家深信：中国俱乐部产业的发展已经势不可挡，未来几年内将进一步掀起高潮。
8000 家远远不够
说“俱乐部已经成为当今中国人的一种生活方式” 一
点都不为过。在工商部门注册登记的 8000 多家俱乐部中，
几乎都是经营性组织。此外，单纯按照个人爱好、兴趣等组
成的俱乐部，如交友俱乐部、户外俱乐部、车友会、羽毛球
俱乐部等数量之多更是难以统计。在这些俱乐部中，从形成
方式和表现形式划分，大约可以分为四大类：高档会所俱乐
部，如北京长安俱乐部等 ; 运动休闲俱乐部，如中体倍力健
身俱乐部等 ; 企业会员俱乐部，如北京移动全球通 VIp 俱乐
部等 ; 其他主题类俱乐部，如交友俱乐部、***游戏俱乐部
等。
通过对美国、日本、加拿大等国家的考察，中国俱乐部
联盟网执行总裁杨卫东认为，无论是数量还是规模，与国外
发达国家相比，国内俱乐部都有巨大的差距。以高尔夫球俱
乐部为例，北京现在有 40 多家，全国有 400 多家，而日本
有 2000 多家，美国则有 20000 多家。“不过，这些都是暂时的，随着国内经济的不断发展，国内俱乐部产业的发展前景将非常好 ! ” 杨卫东预计，未来几年内国内俱乐部将大量增长，以满足日益壮大的市场需求。
中高档俱乐部是盈利主流
有一项专题研究表明，当一个国家人均 gDp 达到 1000
美元以上，人们追求俱乐部消费的倾向将逐步增强。而现在
国内城市中，像上海、北京、广州等大型城市的人均 gDp 早
已超过 1000 美元，甚至达到了 5000 美元，俱乐部消费已经成为一部分消费者的消费倾向。
“俱乐部消费可以说就是有钱人的消费。 ” 湖北大学
体育学院教授石岩在对国内俱乐部进行调查后发现，运动休
闲类俱乐部几乎占到了俱乐部总数的 70%～ 80%，其中盈利状
况较好的绝大多数是中高档俱乐部。 “经营场所的面积都在
1000 平方米以上，投资总额至少在 400 万～ 500 万元。”
杨卫东也表示，俱乐部就是伴随商业经济而生的， “赚的就是高端人群的钱。 ” 因为目前俱乐部的盈利模式主要是招募会员，收取会费。根据他的调查，现在各个俱乐部的
会员收费少则几千，多则几万、十几万元， “这是普通大众所无法承担的数字，现在俱乐部组织者自然都把注意力放在白领以上的中高档收入人群。 ”
当然，除了主流以外，近年来兴起的一些新奇特俱乐部
也大有一决市场之意， “***” 俱乐部就是其中之一。 据了解，