文档介绍：SD公司预付卡业务发展战略研究
我国预付卡行业的发展经历了长期且曲折的演变过程， 在被视为灰色地带的
市场边缘， 挣扎着存活了近二十年。 近年来， 随着信息技术的应用和小额支付服
务市场的创新， 预付卡在社会生活中得到广泛应用， 在减少现金使用、 促进消费、
满足社会公众对支付服务多元化的需求、 降低社会交易成本等方面发挥了积极作
用。 与此同时， 政府相关部门对预付卡的管理思路也发生了转变， 预付卡行业又
焕发出蓬勃生机。为了促进预付卡业务规范和健康发展，中国人民银行于 2010
年 6 月颁布了《非金融机构支付服务管理办法》 ，该业务管理办法正式明确了预
付卡的合法地位， 预付卡发行与受理作为第三方支付业务的主要组成部分， 从事
预付卡发行的支付机构作为非金融机构被纳入监管范畴， 这标志着预付卡行业进
入了新的发展时期。
目前国内学者针对预付卡行业的研究还比较少， 且大多数研究主要集中在风
险控制和监管方面，很少有涉及预付卡业务方面的战略管理。 2013年 6 月，中
国支付清算协会在北京首次面向社会发布了 《中国支付清算行业运行报告 2013》 ，
中国商业联合会和商务部国际贸易经济合作研究院主办的 "2013 第四届中国商
业预付卡行业峰会 "上发布了 《中国单用途商业预付卡行业报告》 。 这两份最新的
报告中包含的内容是迄今为止为数不多、 可用于研究预付卡行业的官方公开统计
数据源。 但涉及到行业内具体企业的运作机制和经营数据， 对于学术界仍然是个 难以刺破的黑箱。
本文在总结已有研究成果的基础上， 通过运用企业战略管理理论、 波特五力
模型、PEST5观环境分析工具、SWO分析工具和产业与产业链理论，结合自己 多年的预付卡产品管理经验，对 SD公司外部环境和内部条件进行分析，尝试构
建出SD公司预付卡业务发展战略。本文以提出问题、分析问题、解决问题的思 路为分析框架。 在分析问题部分， 试图通过预付卡行业宏观环境分析及产业链分
析，来寻找出SD公司预付卡业务外部环境所面临的机会和威胁。尝试通过对 SD 公司内部条件的分析， 找出公司在预付卡产业价值链中的优势和劣势， 利用 SWOT
分析匹配发展战略，以期为SD公司预付卡业务发展战略提供有益的参考和建议