文档介绍：: .
项目经营目标责任书
项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临 时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要 求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
计划销售焦炭（全焦）440万吨，（其中：一级焦万吨，，
准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒万吨，），以月度生产计 划为最终考核数量。
项目施工责任书
重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定 直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及 产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、 工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济 损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金，扣罚部门、分 管领导和店长 60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基 数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、 降级或撤职、
辞退处理。
责任书编号：
项目名称：
根据 项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、
安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工 项目施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签
订本责任书
一、 责任书签订双方：
甲方：
现，集团总部（以下简称甲方）授权给以 为第一责任人
（以下简称乙方）负责 总部港的经营管理。按照责、权、利 对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 20xx年度经营
目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一一 经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵 守。
法定代表人或委托代理人：
乙方：
项目负责人：
加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安
全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的
门，办好本身的事”。
二、 项目经理及项目经理部
1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理
是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人 ；对内
负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代 表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程
需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的 实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度 而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤 换。
2、 项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管 理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主 的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有 关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团 结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、 项目经理部的工作期限：
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过， 结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、 质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确 保工程质量，精心组织、精心施工。
2、 工期：按合同规定。该工程总工期 个月（以业主规 定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。
3、 安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及