文档介绍：员工招聘与甄选
引导案例—李鸿的一次应聘经历
应聘经历
1 “游戏”测验—耐心、创造力、合作能力、沟通能力
2 心理测验—了解人的基本素质和特点
3 文件筐—与实践联系密切、实用、准确
4 情景扮演—模拟实际环境
1 人员招聘( Recruiting )
定义:及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。
内部提升
员工介绍
主动求职者
新闻报纸
州就业服务机构
学院/大学
私人职业介绍所
搜寻公司
办公室/职员
94%
87%
86%
84%
66%
生产/服务
86%
83%
87%
77%
68%
专业/技术
89%
78%
64%
94%
81%
委托销售
75%
76%
52%
84%
44%
经理/主管
95%
64%
85%
60%
63%
常用招聘手段的使用比率
人员招聘的关键
加强公司招聘过程的质量,这是公司形象管理的一部分
加强人力资源部门与直线部门的密切合作,这是进行有效招聘的重要环节
总体求职者6:1
接到面试通知者4:3
实际接受面试者3:2
接到录用通知者2:1
新雇佣人员
1200
200
150
100
50
招聘甄选金字塔
招聘、选拔人员的渠道
内部招聘
接替计划
选接班人
(GE案例)
内部公开选拔
外部招聘
媒体广告
就业服务机构
高级管理人员代理招聘机构
校园招聘
雇员推荐与随机求职者
互联网招聘
广告媒体的常见种类
报纸
杂志
广播电视
互联网
招聘广告的制作原则
能够引起求职者对广告的注意
能够引起求职者对广告的兴趣
能够引起求职者申请工作的愿望
能够鼓励求职者积极采取行动
何时通过就业服务机构进行招聘?
企业不用自己的人力资源部门
企业自己招聘大量合格的候选人有困难
某一空缺职位必须立即有人填补
需要吸引较大数量的特殊劳动者来申请工作
当招聘对象正在被其他企业雇佣时(挖墙角)